安全工作安全工作需要領導重視、全員參與，需要關注細節(jié)，需要營造良好的安全工作氛圍；安全工作以人為本，是一項積德行善的工作；在實際工作中需要謹小慎微，提高每名員工的安全意識和操作技能，以確保每名員工的安全。

1、轉變員工的安全理念

轉變員工的安全理念，需要做好以下工作：(1)明確企業(yè)安全工作理念。樹立違章就是事故、安全工作需要小題大做、危機型安全管理等理念；(2)不定期開展安全教育，做好安全知識及安全常識的普及宣傳工作；(3經常性開展事故反思及剖析活動，實時提高員工的安全意識；(4)對班組長等各管理層面進行安全培訓，做好安全資質考核等項工作；(5)普及安全生產法等法律理念。不定期開展多種形式的安全活動；(6)落實安全生產“三不傷害”，樹立安全絕對優(yōu)先的工作理念；(7)班組安全建設應執(zhí)行好安全提醒制、安全信息確認制、安全互保制和隱患查擺激勵約束制等規(guī)章制度，防止人為失誤引發(fā)的傷害事故：(8)通過開展安全思想政治工作，經常性地與員工進行有效的溝通與交流，營造良好的安全工作環(huán)境及工作氛圍，使員工自覺主動地想安全工作之所想、急安全工作之所急，使作業(yè)環(huán)境處于相對安全的狀態(tài)。

2、規(guī)范員工的安全行為

規(guī)范員工的安全行為，需要做好以下工作：(1)不斷健全及完善各項安全文件、安全管理制度及安全獎懲細則，使員工知其為、知其所不為；(2)建立健全相應的監(jiān)督考核體系。對員工的作業(yè)行為進行相應的規(guī)范；(3)安全工作者應對員工的作業(yè)行為進行動態(tài)跟蹤評價，對不良行為進行制止與考核；(4)作業(yè)現場危險源不定期進行評價，用人的安全行為對現場動態(tài)的隱患進行超前防范；(5)不定期開展模擬事故演練活動，提高員工對應急事故處理的能力；(6)樹立正反兩方面典型，激勵員工不斷對自身作業(yè)行為的缺陷進行改進；(7)對個別員工的不良作業(yè)行為實行亮牌制和安全資質準入制，必要時對其進行離崗安全再培訓；(8)吸取事故的經驗與教訓，從員工的作業(yè)行為上進行深層次剖析，不斷開展作業(yè)行為的改進活動，并以點帶面進行推廣應用。

3、培養(yǎng)員工的安全習慣

培養(yǎng)員工的安全習慣，需要做好以下工作：(1)培養(yǎng)員工遵章守紀的習慣，實行違章即下崗制，防止“三違”現象的蔓延；(2)±立養(yǎng)員工對操作過程的每一個動作進行確認的習慣，實行檢修操作牌制，防止因誤操作而導致傷害事故；(3)培養(yǎng)員工相互間的安全提醒，一句提醒有時能避免一次事故；(4)±立養(yǎng)員工時時處處防范事故的習慣，作業(yè)過程突出安全絕對優(yōu)先：(5)培養(yǎng)員工主動查擺隱患并及時反饋的習慣，實行查擺隱患區(qū)域連帶制，對隱患視而不反饋應進行相應的考核；(6)經過日久天長的積累，培養(yǎng)員工良好的作業(yè)習慣，防止因簡化作業(yè)程序及懶惰性操作而引發(fā)事故；(7)培養(yǎng)員工不斷挖掘智力資源，為安全改進提供合理化建議；(8)安全管理者應養(yǎng)成及時配置相應資源進行隱患治理的習慣，超前策劃完善安全管理文件與安全裝置，使其始終處于相對安全的狀態(tài)。

4、確保員工的生命安全

確保員工的生命安全，需要做好以下工作：(1)安全管理者應不定期對現場危險源進行評價，匹配相應的資源持續(xù)進行改進；(2)發(fā)揮政策導向的作用。發(fā)動每名員工投身到安全工作中來，推行“5S”管理模式和定置管理法，不斷改進現場作業(yè)環(huán)境；(3)實行義務安全員工作模式，發(fā)動各層級管理者積極查隱患、實時反違章；(4)不斷應用先進的工藝、自動化控制等方式來實現人機屏蔽，運用軌跡交叉理論，控制事故激發(fā)因素；(5)工藝調整或工裝設備變動需要改進相應的作業(yè)方法，防止因作業(yè)條件變化而引發(fā)事故；(6)發(fā)生生產事故、設備事故時現場應有序搶修。防止因現場作業(yè)混亂而連鎖引發(fā)安全事故；(7)強化工裝設備日常檢修與維護工作。防止因工裝設備疲勞作業(yè)、帶故障作業(yè)而導致能量非預期釋放而引發(fā)安全事故；(8)安全工作者應經常性地深入基層，查擺隱患并限期治理，積極開展班組安全建設，以保證安全工作有其夯實的基礎。