做事留有痕跡，一度時(shí)期成為安全生產(chǎn)管理領(lǐng)域里的時(shí)髦詞，其含義是，在安全生產(chǎn)管理過程中，要求人們要注重相關(guān)安全活動(dòng)、文件發(fā)放的記錄，要求參會(huì)人員和接到文件的人在會(huì)議記錄本上或文件發(fā)放單上簽上自己的名字，以表示自己參加過或已接到這個(gè)文件等。

　　這本來是個(gè)好事，表示安全管理人員已做過這項(xiàng)工作。但是這種做事方法也成了一些安全管理人員推脫安全責(zé)任的手段，用他們的話說，你看這個(gè)安全文件你也收到了，也看過了，安全會(huì)議你也參加過，如果出了事故，那就是你們的責(zé)任了。簽字畫押成了這些人安全履責(zé)的代言詞。

　　簽字畫押能代表安全履責(zé)到位嗎？如果真是這樣，那么，簽字畫押就表示安全管理過程終結(jié)，我們也就沒有必要進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)估、制定和落實(shí)事故防范措施，用人們最具有諷刺意味的話說，安全會(huì)議的開始，表示安全管理的開始，安全會(huì)議的結(jié)束，就意味著安全管理的結(jié)束，安全會(huì)議、安全活動(dòng)、安全文件就是說說而已，長此以往，人們對(duì)安全會(huì)議、安全文件就不當(dāng)一回事，你說你的，我說我的，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的講話，更是從這個(gè)耳朵進(jìn)，那個(gè)耳朵出，聽而不聞，視而不見。

　　這說明什么問題呢？對(duì)安全會(huì)議、安全文件布置的工作，如果不輔以實(shí)際的、有效的安全現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和操作技能演練，如果不輔以真實(shí)的、徹底的安全檢查，我們的安全會(huì)議、安全文件就等于一張白紙，一紙空文。到會(huì)職工或接到文件職工的簽字畫押，只能代表他們參加過這次會(huì)議，看到過或接到過這個(gè)安全文件，并不能代表他們的安全職責(zé)履責(zé)到位。

　　履責(zé)，有兩層含義，一是按照職責(zé)范圍，完成要做的每項(xiàng)工作；二是對(duì)自己要做的每項(xiàng)工作，按照技術(shù)要求或工作標(biāo)準(zhǔn)要求，把工作做到位，使之符合要求。對(duì)安全生產(chǎn)管理人員而言，召集大家開會(huì)，發(fā)放安全文件，只是安全生產(chǎn)管理者完成了職責(zé)范圍內(nèi)的一件事情。完成得怎么樣？下屬人員對(duì)會(huì)議布置的工作或文件的要求弄明白了嗎？會(huì)操作嗎？在實(shí)際工作都按照你要求的去做了嗎？做到位了嗎，工作符合要求嗎？會(huì)議布置的工作或文件的要求符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際嗎？等等，這一切問題，都需要安全生產(chǎn)管理者去認(rèn)認(rèn)真真地去落實(shí)。發(fā)揮它在安全生產(chǎn)管理中應(yīng)有的事故防范作用。筆者認(rèn)為，在安全會(huì)議結(jié)束后或文件發(fā)放后，我們要做好如下工作。

　　一是管理者深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，把安全會(huì)議和安全文件的要求，給大家現(xiàn)場(chǎng)講解，把文件、會(huì)議的規(guī)定的措施，變?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際模型，給大家一個(gè)直觀感，讓大家真真切切明白文件或會(huì)議規(guī)定的措施。

　　二是把會(huì)議或文件規(guī)定的措施，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作演練，直觀地告訴大家安全措施的具體操作步驟，讓大家掌握安全勞動(dòng)技能。尤其是遇到意外事件或突發(fā)事件，人員受傷應(yīng)該怎么救治，突發(fā)事件該怎么處置等，使會(huì)議或文件規(guī)定事故防范措施變?yōu)槁毠さ陌踩珓趧?dòng)技能。

　　三是輔以檢查。在實(shí)際工作中，偷懶、圖省事是每個(gè)人都有的天性，他們往往會(huì)以為這樣做不出事就比之前會(huì)議或文件規(guī)定的東西就好。在沒有對(duì)其合理性、科學(xué)性、安全性進(jìn)行評(píng)估之前，職工偷懶、圖省事的做法就給安全生產(chǎn)埋下了隱患。所以說，輔以檢查非常必要，對(duì)職工的偷懶、圖省事、違章行為及時(shí)進(jìn)行糾正，消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　四是持續(xù)改進(jìn)。會(huì)議或文件規(guī)定的東西始終是理論性的東西，其科學(xué)性、合理性和可靠性究竟如何，主要還得看職工的親身體驗(yàn)和體會(huì)。這時(shí)，我們就需要再次深入現(xiàn)場(chǎng)，通過安全觀察、與職工溝通，共同探討安全防范措施的可靠性。有時(shí)職工的某些圖省事的做法還真是安全生產(chǎn)管理的真經(jīng)，需要我們不斷吸取和改進(jìn)。

　　簽字畫押只是安全生產(chǎn)管理履責(zé)的起步，要想履責(zé)到位還需進(jìn)行策劃、實(shí)施、檢查和改進(jìn)，真正的履責(zé)到位就是最大限度地降低事故發(fā)生率，最大程度地減少事故帶來的損失。檢驗(yàn)履責(zé)到位的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是觀其生產(chǎn)過程中不出事故，安全生產(chǎn)。

　　良好的開頭和精心細(xì)作的過程讓人尊敬，非凡的安全業(yè)績更讓人仰慕，更讓人驚嘆！