一只鴿子和一只麻雀在對(duì)話，鴿子問：“可否告訴我，雪花有多重？”麻雀答：“比沒有重量再重一點(diǎn)。”

    “我告訴你一件事。”鴿子說，“我曾站在一棵巨大粗重的大樹上，當(dāng)時(shí)雪花一片片地落下，不過不太強(qiáng)勁，似有似無緩緩飄落，無聲無息。由于無事可做，我便數(shù)著雪花，一片、兩片……直到三百五十七萬二千九百五十一片，一切看來正常，不料就在第三百五十七萬二千九百五十二片時(shí)，整個(gè)樹枝突然都斷裂下來。”

    這就是典型的“物積效應(yīng)”，即人們依據(jù)對(duì)事物的認(rèn)知積累，在對(duì)周圍環(huán)境事物的感受過程中，自然產(chǎn)生某種應(yīng)變或改變。無論什么事，無論好與壞，都會(huì)“積少成多”，最終“積重難返”。

    如果每天贊美孩子一次，幾年下來，他會(huì)變成一個(gè)快樂積極的孩子；而每天責(zé)備他一次，日積月累，興許他就會(huì)成為一個(gè)失敗者，這就是“物積”的功能。哲學(xué)家蘇格拉底說：“恕自己一過，則萬過必從之而生。”在企業(yè)日常安全工作中，尤其要防止“物積效應(yīng)”，不因長期習(xí)慣和“慣性”經(jīng)驗(yàn)而忽視新問題、新隱患。

    安全生產(chǎn)領(lǐng)域有個(gè)著名的“海恩法則”，是由德國飛行員海恩通過對(duì)多起航空事故深入分析研究后得出的。海恩認(rèn)為，任何嚴(yán)重事故都是有征兆的，每個(gè)事故征兆背后還有300次左右的事故苗頭，以及上千個(gè)事故隱患，要消除一次嚴(yán)重事故，就必須敏銳而及時(shí)地發(fā)現(xiàn)這些事故征兆和隱患并果斷采取措施加以控制或消除。

    由此可見，任何安全事故都是有端倪可查的，其發(fā)生都是經(jīng)過萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個(gè)過程。如果事故隱患或苗頭都能受到足夠重視，那么每個(gè)事故都是可以避免的。這就要求我們對(duì)任何事故隱患都不能有絲毫大意，不能總是依賴“老經(jīng)驗(yàn)”、“慣性思維”，應(yīng)該想盡一切辦法把事故苗頭和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，只有這樣，才能真正防患于未然。

    “生命可貴，安全為天”，生命對(duì)任何人而言都只有一次，誰也不能接受因?yàn)橐淮?ldquo;失誤”或者“疏忽”就丟掉性命，這不僅僅是對(duì)生命的不尊重，更是對(duì)親人的極不負(fù)責(zé)。在日常工作中，我們一定要時(shí)刻繃緊安全弦，謹(jǐn)防“物積效應(yīng)”對(duì)安全生產(chǎn)帶來的危害。