一個木桶由許多塊木板組成，如果組成木桶的這些木板長短不一，那么這個木桶的最大容量并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰受制于桶壁上最短的那塊木板的高度。這就是木桶定律。 核心思想 ——只要木桶有一塊木板不夠高，木桶就不可能裝滿水，最短的木板決定該木桶裝水的最大容量。

　　——木桶中木板與木板之間契合不緊密，存在縫隙，就會漏水，不僅水盛不滿，而且水桶也可能越來越松，最后導(dǎo)致散架。

　　——不斷地識別、修補(bǔ)木桶中的所有“短板”因素，及時消除木桶構(gòu)成的群體因素中最薄弱的環(huán)節(jié)，提高和發(fā)揮木桶的整體優(yōu)勢。

　　定律啟示

　　——安全管理需要持續(xù)動態(tài)識別出企業(yè)的安全“短板”(習(xí)慣性違章、隱患問題、薄弱環(huán)節(jié)等)，通過實(shí)施削減控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)達(dá)到安全狀態(tài)(可接受程度)。

　　——提高對“桶”的本質(zhì)管理，真正認(rèn)識到安全管理是一個不可分割的統(tǒng)一體系。通過行之有效的排查治理，把桶底做實(shí)，把“桶壁”短板做長、長板做厚，增強(qiáng)系統(tǒng)安全防范能力。

　　——安全管理就像一個完整的“木桶”，需要各部門、各崗位各司其職、協(xié)作配合、齊抓共管。如果協(xié)作配合不好，如同木桶的木板之間存在縫隙漏水一樣，安全績效目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。

　　經(jīng)驗(yàn)分享

　　——提升精確尋找“短板”的能力。員工安全技能缺失、人的不安全行為和習(xí)慣性違章是企業(yè)安全管理的第一“短板”，堅(jiān)持“員工培訓(xùn)不到位，人人都是危險(xiǎn)源”的培訓(xùn)理念，強(qiáng)化安全應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，提高全員安全意識和技能。

　　——建立識別評價“短板”的方法。堅(jiān)持“四全”原則、突出“三個結(jié)合”(結(jié)合關(guān)鍵作業(yè)活動、崗位操作、變更管理)，持續(xù)動態(tài)開展危害識別，建立《崗位風(fēng)險(xiǎn)提示卡》、《關(guān)鍵作業(yè)活動控制卡》，最大限度削減隱患和風(fēng)險(xiǎn)。

　　——強(qiáng)化糾正預(yù)防“短板”的措施。建立“隱患分級治理、三違強(qiáng)制培訓(xùn)、隱患有獎舉報(bào)、排險(xiǎn)立功授獎”機(jī)制;堅(jiān)持“誰主管誰負(fù)責(zé)”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，健全和落實(shí)安全責(zé)任制;團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀才是真正優(yōu)秀，重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作，加強(qiáng)安全團(tuán)隊(duì)建設(shè)。