很多時候，我們的生產經理和安全監(jiān)督總是發(fā)生沖突。生產經理一心想著抓生產，安全監(jiān)督認為不安全，有時候會發(fā)生沖突，甚至因此產生矛盾，導致安全工作很難開展。

前兩年參加了一個叫“高級安全審核”教員培訓（該課程是現在杜邦STOP的前輩），有個英國老頭上課時提到安全不可能永遠第一，他給了我一張圖片（見附件）。

意思是：一般來說，企業(yè)的目的都是賣出產品獲取利潤，所以它首先考慮的必然是產品，以及與之有關的質量、成本等問題，這樣企業(yè)才能生存。這個時候應該將安全和其它業(yè)務部門同等重要（這點其實也不容易，在某些企業(yè)，安全經理總要比別的部門經理低半級）。這也就是說企業(yè)不可能將安全放在第一位，否則大家都是杜邦安全咨詢公司專搞安全咨詢的。

什么時候安全才應該第一？“當生產和安全發(fā)生矛盾時，安全就應該是第一”。這個概念很有意義！是我們應該灌輸給企業(yè)領導的，他們也會更容易接受。

第二個體會：安全始終是為生產服務的。比如：公司要開展某項業(yè)務，從安全管理的角度，我們要做的是：這項業(yè)務有什么風險？如何將風險降至最低來配合公司業(yè)務的發(fā)展？如果風險太大既不符合法規(guī)的要求，也不符合公司內部的要求，那么該項業(yè)務就不得不放棄。

第三個體會：公司必須建立衡量和控制風險的標準，換句話說，就是應該建立完善的安全管理體系。風險控制是安全管理的核心，風險評估是安全管理的基礎。

第四個體會：要做好安全，學點管理方面的知識將對你的安全管理很有幫助，這樣你不但看到安全，還考慮到企業(yè)效益，企業(yè)老板會更接受和喜歡你，你提工資漲待遇的時間就快到啦。