當下，似乎一提起安全管理，個別職工就會抱怨：制度太細、規(guī)定太多，條條框框束縛著沒法干活，特別是一線作業(yè)的職工，抱怨之后便有些不耐煩，依著自己的性子違章蠻干。

說起制度細、規(guī)定多，我們不得不提起創(chuàng)立于1802年，距今已有200余年歷史美國杜邦公司。200年里，經營范圍從最初的單一火藥制作拓展到今天的化工等綜合產品的開發(fā)，產品都是易爆易燃物，但杜邦公司堅持“安全至上”的理念，致使業(yè)界把“杜邦”列為“安全”的代名詞。杜邦安全管理的細，他的規(guī)定可以細到：在辦公室上下樓梯時必須扶扶手、在辦公室不準奔跑、鉛筆芯朝下插在筆筒內。這些無微不至的細節(jié)，看似好象是教育幼兒園的孩子，有點認真的過了頭；杜邦安全管理制度的多，他可以無論召開什么會議，第一項話題必須是安全工作，可謂是又多又繁。但是，杜邦就是靠著對安全細的不能再細的制度和做法，確保了安全。

那些認為制度太多、太細的職工，回過頭看看杜邦對待安全管理，是不是感覺我們做的還不夠。其實，靜下心來，好好想一想，思考一下，為什么制度這么多、這么細，實際是安全部門在實際的工作中，針對我們的安全管理存在的不足和漏洞，進行的拾遺補缺和不斷的完善，是通過實踐和經驗總結出的，是有一定的科學依據和意義的。