近日，揚(yáng)子石化開(kāi)出建設(shè)史上最嚴(yán)違反禁令罰單，施工現(xiàn)場(chǎng)一名承包商員工因高空作業(yè)未系安全帶被開(kāi)除，并列入“黑名單”，永不得再進(jìn)入揚(yáng)子建設(shè)項(xiàng)目；與該名承包商員工同受處理的還有該項(xiàng)目承包商、總包商、項(xiàng)目管理、監(jiān)理單位、單位領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)管理人員等。揚(yáng)子石化還對(duì)此次違反禁令行為和處理情況在全公司通報(bào)，并將本次處理作為今后違反禁令處理“模板”，維護(hù)制度、禁令的嚴(yán)肅性。

    東漢在班固《漢書(shū)·尹翁歸傳》曾記載，“其有所取也，以一警百，吏民皆服，恐懼改行自新。”揚(yáng)子石化開(kāi)出的“史上最嚴(yán)罰單”，既體現(xiàn)了對(duì)安全隱患“零容忍”態(tài)度，更體現(xiàn)了嚴(yán)抓敢管的執(zhí)行力，勢(shì)必產(chǎn)生以一儆百的震懾效果。

    安全生產(chǎn)是底線，也是高壓線。“絕對(duì)不能過(guò)高估計(jì)安全生產(chǎn)的形勢(shì)，絕對(duì)不能過(guò)高估計(jì)我們的干部和群眾對(duì)安全重要性的認(rèn)識(shí)，絕對(duì)不能過(guò)高估計(jì)我們政府和企業(yè)管理安全生產(chǎn)的能力和水平。”一位省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)“三個(gè)絕對(duì)”的闡述，讓我們深刻認(rèn)識(shí)到，抓安全生產(chǎn)，不要抱著僥幸、靠運(yùn)氣或畢其功于一役的想法，無(wú)時(shí)不刻都要想到抓好安全生產(chǎn)工作，要如臨深淵、如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，要敬畏生命，敬畏責(zé)任，敬畏制度，時(shí)時(shí)刻刻繃緊安全這根弦。揚(yáng)子石化開(kāi)出的“史上最嚴(yán)罰單”，也是用“鐵腕”上了一堂生動(dòng)的敬畏課。

    在安全管理中，現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)“三違”屢禁不絕，外來(lái)承包商及施工人員監(jiān)管不力，既是兩大“頑疾”，也是隱患頻現(xiàn)、事故難絕的主因。之所以出現(xiàn)這樣的情形，非常關(guān)鍵的一點(diǎn)就是管理失之于松，執(zhí)法不嚴(yán)，對(duì)違反制度和禁令的行為處理“不痛不癢”，毫無(wú)“切膚之痛”。沒(méi)有嚴(yán)抓嚴(yán)管，沒(méi)有執(zhí)法如山，沒(méi)有以一儆百，久而久之，看似嚴(yán)厲的各項(xiàng)制度難免不成為一種擺設(shè)，難免不成為一只“紙老虎”，企業(yè)的安全管理難免不陷入時(shí)時(shí)被動(dòng)局面，最終切身利益受“牽連”的，也還是企業(yè)全員。

    當(dāng)前，氣溫升高，有些地區(qū)進(jìn)入雨季，雷電增加，安全生產(chǎn)面臨新的考驗(yàn)。4月2日，國(guó)務(wù)院安委會(huì)發(fā)出通知，要求深刻吸取近期事故教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作。4月3日，國(guó)資委也發(fā)出加強(qiáng)安全生產(chǎn)的緊急通知。4月8日，集團(tuán)公司召開(kāi)二季度HSE工作會(huì)，再次強(qiáng)調(diào)必須牢固樹(shù)立“安全高于一切，生命最為寶貴”的理念，“要安全的效益，不要帶血的利潤(rùn)”越是在市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻、經(jīng)濟(jì)效益不太好的情況下，越要確保安全。

    貫徹指令關(guān)鍵在于落實(shí)，落實(shí)之道關(guān)鍵在于管理到位。我們要從揚(yáng)子石化“史上最嚴(yán)罰單”中領(lǐng)會(huì)其嚴(yán)細(xì)管理真諦，正視差距，狠抓直接作業(yè)環(huán)節(jié)反“三違”，狠抓承包商和外來(lái)人員的有效監(jiān)管，加大制度執(zhí)行力度，尤其是加大處罰力度，不講情面，嚴(yán)厲執(zhí)法，對(duì)外來(lái)人員和單位堅(jiān)決做到不講情面，不言下不為例，從而“殺一儆百”，正本清源，為企業(yè)牢牢把握最根本的安全效益夯實(shí)基礎(chǔ)。