筆者在一線從事安全生產監(jiān)管工作，經常會發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：企業(yè)領導人口頭非常重視安全生產工作，但實際投入時卻放不開。然而當發(fā)生每種事故時，包括企業(yè)一把手在內所有領導都非常重視，不惜一切力量處理事故。

　　面對這樣的情景，筆者不禁想起戰(zhàn)國時名醫(yī)扁鵲三個兄弟的故事。有一天，魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術，到底哪一位醫(yī)術最好呢？” 扁鵲回答說：“大哥最好，二哥次之，我最差。” 文王驚訝又問：“那么為什么你最出名呢？” 扁鵲答說：“我大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情剛剛發(fā)作之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他只在我們的村子里才小有名氣。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人看見的都是我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以他們以為我的醫(yī)術最高明，因此名氣響遍全國。” 文王連連點頭稱道：“你說得好極了。”

　　 我們從扁鵲三個兄弟身上發(fā)生的故事中，得到一個體會就是，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。同樣，安全生產工作也是如此?？上У檬谴蠖鄶?shù)的企業(yè)經營者均未能體會到這一點，等發(fā)生了重大事故造成嚴重損失后才尋求彌補。如果彌補得好，當然是聲名鵲起，會認為事故處理得當，使事故降到最低損失，但是更多的時候是亡羊補牢。 與其在事故后大做特做無法挽回的文章，不如多投入多花精力、財力、人力去細查隱患。