近期，不少單位在隱患治理方面獎措多多，或設立“隱患排查獎”，或設立“避免事故獎”，或設立“特殊貢獻獎”。這些獎項不約而同的采用了“即時”這個概念，即時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，即時獎勵員工。此舉實施以來，在企業(yè)上下產(chǎn)生了積極反響。

　　以往，企業(yè)安全檢查時，發(fā)現(xiàn)隱患大都要施以經(jīng)濟處罰，雖然也取得了一定的作用，但也產(chǎn)生了負面效果，即單純的罰款導致員工對隱患治理產(chǎn)生抵觸情緒，被動應對成為工作常態(tài)。而“即時獎勵”的出現(xiàn)，不管從宏觀上還是微觀上說，其好處都是多方面的。

　　其一，“即時獎勵”是一種思路和方式上的創(chuàng)新。它引入了利益引導機制，實現(xiàn)了由“罰”到“獎”的轉(zhuǎn)型，以獎勵的時效性打破了以往的安全“大鍋獎”慣例，保證了隱患有獎舉報制度的規(guī)范化。

　　其二，“即時獎勵”實現(xiàn)了員工從“被動”到“主動”的飛躍。獎勵員工查隱患，體現(xiàn)了企業(yè)對隱患的重視，充分調(diào)動了員工參與安全管理的主動性和積極性。在安全生產(chǎn)方面，好多重大安全事故都只是冰山一角，而員工最了解潛伏水底的隱患。員工的廣泛參與使大量隱患浮出水面，提高其發(fā)現(xiàn)率和及時性，有利于企業(yè)從現(xiàn)場源頭超前防范，不留盲點，從而避免事故的發(fā)生。