常聽人說，要做好安全工作，需要勇于給自己“揭短”。

　　但是目前，許多單位還只是僅僅停留在“嚴(yán)格考核、強(qiáng)化制度執(zhí)行”的安全管理層面上，在這種視監(jiān)督為監(jiān)視、視考核為懲罰的工作氛圍，及時(shí)把安全“揭短”規(guī)定為一種硬性制度，也不可能收到很好的效果。只有在“以人為本”的安全理念指導(dǎo)下，把說安全、重安全上升到一種與員工息息相關(guān)的文化高度，這種監(jiān)督與被監(jiān)督的對(duì)立關(guān)系，才會(huì)轉(zhuǎn)化為相互促進(jìn)的關(guān)系，“揭短”才能有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。

　　筆者認(rèn)為，沒有安全文化底蘊(yùn)支撐的任何“揭短”，都只會(huì)流于形式或者變成吹毛求疵。因此，在我公司特色安全文化的背景下，無論機(jī)關(guān)還是基層，無論是管理著還是被管理者，安全管理不妨“刻板”些好。