屈指數(shù)來抓安全工作已有16個春秋，可謂是一個老“安全員”了，回想這十多年來抓安全的酸甜苦辣，有說不出的滋味在心頭，面對安全，感慨萬千。隱患是我永遠(yuǎn)的疼安全員最辛苦，辛苦在嘴上，跑在腿上，勤在手上。多年的經(jīng)歷感受最深。所有忙乎這一切不為別的，只為消除那埋下事故禍根的隱患。隱患不除，事故難免。消除安全隱患是安全員永遠(yuǎn)不懈的追求。

　　我廠大棒生產(chǎn)線投產(chǎn)在即，一天下午，分廠幾個安全員到現(xiàn)場檢查安全情況。在現(xiàn)場看到兩個使人觸目驚心的鏡頭：一個是主軋跨一部天車在沒有鳴鈴的情況下，吊著物品飛速過來，抬頭仔細(xì)看所吊物是四五個氧氣瓶和乙炔瓶混在一起，且吊裝用的是細(xì)麻繩；另一個鏡頭是電焊機(jī)在施焊，其一旁是施工人員在氣割，氧氣瓶竟用鐵絲捆綁在電焊機(jī)一側(cè)。

　　聽說后來相關(guān)責(zé)任人均受到嚴(yán)肅處理，但回過頭細(xì)細(xì)想來，實(shí)在是令人后怕，“定時炸彈”隨時都可能引爆，人是處理了，隱患消除了，可留在心中無形的疼還在延伸。查隱患，并對查出的隱患進(jìn)行有效整改是安全員永遠(yuǎn)不放棄的課題。違章是我永遠(yuǎn)的痛發(fā)生在自己身邊的安全事故使我接近于麻木，不為別的，只因違章。違章，85%以上的安全事故都源于員工的違章。違章的代價是慘痛的，帶來的損失是巨大的，尤其是精神上的摧殘和折磨。這對傷者自己、亡者家屬以及身邊的親人同事而言是永遠(yuǎn)的痛，揮之不去的陰霾。
　
　　2007年的一起工亡事故，使我深深體會到這“痛”的苦楚。2007年11月份的一天，班中檢修完畢，過鋼警報(bào)已拉響，但線材自動打包機(jī)卻出了故障。后區(qū)大班長看到此情景，奮勇當(dāng)先，在沒有同操作人員打招呼的情況下，就下入地坑，前去排除設(shè)備故障。為了節(jié)省時間，圖省事，就直接從打開的加緊盤中間跨過去，可就在此節(jié)骨眼，打包機(jī)動作了，慘不忍睹的一幕發(fā)生了。當(dāng)我趕到現(xiàn)場時，看到的是沾滿鮮血的滾落在地上的安全帽和一灘刺眼的血跡。

　　在醫(yī)院，他的父母跪在醫(yī)生面前長跪不起，央求醫(yī)生一定要把自己的孩子搶救過來。當(dāng)醫(yī)生告訴他們實(shí)情后，兩位老人再也抑制不住自己的感情，嚎啕大哭，嘴上不斷呼喊著孩子的名字，在場人員無不為之動容，扼腕嘆息。作為同事，我也想送他一程，追悼會上，父親老淚縱橫追思自己的兒子：“孩兒，我的孩兒啊，你就這樣撇下你的爸媽狠心地走了，你讓爸媽以后咋過呀？……。孩子，爸爸永遠(yuǎn)也忘不了，你下班推開門說的第一句話：“爸，我媽呢？”，“媽，我爸呢？”。爸爸知道你希望我們二老每天平安?？扇缃?，你的平安呢？爸爸再也聽不到你的呼喊，再也聽不到你叫我一聲爸爸。”那一刻，我周身寒冷，感到從未有過的揪心的痛。

　　提高安全素質(zhì)是我永遠(yuǎn)的期盼。一次，夜班查崗，發(fā)現(xiàn)兩名軋鋼工在生產(chǎn)過鋼期間，不戴安全帽在軋機(jī)操作側(cè)調(diào)輥縫，出面制止后，問操作工，“三違”是指哪三違？不戴安全帽是屬于哪種情況？兩人啞言?？吹剿麄冞`章，真不知如何教育是好。員工安全素質(zhì)不高、自我防范和保護(hù)意識差，是企業(yè)員工存在的普遍現(xiàn)象。如此看來，提高員工的安全素質(zhì)是預(yù)防工傷事故發(fā)生的根本。

　　如何提高人員的安全素質(zhì)，是安全管理工作者比較棘手的問題。提高素質(zhì)，不是一蹴而就的事，也不是一個生產(chǎn)月、一次演練、一個事故分析就能解決的問題，但問題的解決又離不開以上提到的每一個環(huán)節(jié)的開展，只不過是一個日積月累循序漸進(jìn)的過程。安全素質(zhì)的提高要靠安全教育、安全宣傳、安全文化活動等手段來實(shí)現(xiàn)。

　　在構(gòu)成事故的三要素：人員——機(jī)物——環(huán)境中，“機(jī)物”、“環(huán)境”相對穩(wěn)定，唯有“人”是最活躍的因素，又是操作機(jī)物、改變環(huán)境的主體。因而，緊緊抓住“人”的因素，努力提高員工安全文化素質(zhì)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。安全工作靠大家在現(xiàn)實(shí)工作中，一提到安全工作，一些人總不以為然，認(rèn)為那是領(lǐng)導(dǎo)和安全員的事，與自己無關(guān)，或是關(guān)系不大。其實(shí)，抓安全工作僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)和安全員是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，領(lǐng)導(dǎo)和安全員其主要是監(jiān)督、檢查，了解現(xiàn)場車間、班組安全狀況，發(fā)現(xiàn)安全隱患，獲取安全信息，消除安全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　但是生產(chǎn)單位，員工多、生產(chǎn)面廣、危險(xiǎn)源點(diǎn)多，不可能派專人一直“關(guān)照”每位員工，更何況8小時以外呢？安全工作是一個系統(tǒng)工程，需要全員參與。唯有如此，廣大員工的學(xué)習(xí)的積極性、遵章守紀(jì)的自覺性才會增強(qiáng)，安全意識和防范技能才會在日常的工作實(shí)踐中不斷提高，才能及時發(fā)現(xiàn)自己身邊存在的安全隱患，并能積極主動地采取有效措施進(jìn)行整改和防范。其實(shí)，全員參與抓安全說到底就是由“要我安全”向“我要安全”的一次質(zhì)的飛躍，思想上的大轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變就能使廣大員工自覺地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“講標(biāo)準(zhǔn)、講規(guī)程、查隱患，反違章，時時事事保安全”思想，從而真正做到工作上“三不傷害”。

　　“三不傷害”的精神實(shí)質(zhì)，主要體現(xiàn)了一個“我”字，企業(yè)就是由許許多多的“我”組成，假如我們每一個職工都能做到：“我”不傷害自己，“我”不傷害他人，“我”不被他人傷害，那么企業(yè)安全生產(chǎn)的大好局面就會形成。安全無小事，要真正抓好安全，只有靠我們大家，靠你、靠我、靠他，靠我們每一個人。