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抓安全要遠(yuǎn)離浮躁

  
評論: 更新日期:2013年04月15日

 安全生產(chǎn)是一項科學(xué)性、系統(tǒng)性、長期性的工作,需要一步一個腳印地持續(xù)抓落實,來不得半點浮躁和急功近利,必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào),全面推進(jìn),持續(xù)深化,否則就會造成工作的被動。

    首先,安全生產(chǎn)是一種文化,需要精心培育,不可空談闊論。安全文化是企業(yè)全體員工在長期的學(xué)習(xí)和工作實踐中培育形成并共同遵守的企業(yè)目標(biāo)、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本理念及行為規(guī)范,安全文化建設(shè)需要每一名員工的廣泛參與,需要長期的精心培育,是一個持續(xù)漸進(jìn)的過程,不可能一蹴而就,更不是喊喊口號、貼貼標(biāo)語就能形成的。建設(shè)企業(yè)安全文化,需要采取上下結(jié)合、雙向互動,領(lǐng)導(dǎo)層注重聽取職工群眾的意見和建議,所制定的制度措施要能夠較好地反映員工的愿望和要求,有利于職工群眾的遵守和執(zhí)行,從而使職工群眾對安全文化內(nèi)化于心、外化于行,得到職工群眾的廣泛認(rèn)可和響應(yīng),在實踐中得到充分的貫徹,成為職工群眾共同遵守的行為規(guī)范。

    其二,安全生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程,需要統(tǒng)籌兼顧,不可偏廢于哪一方面。要全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫徹、規(guī)章制度的建立健全、職工安全技能的培訓(xùn)提高、安全應(yīng)急預(yù)案的制定演練、安全基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)維護(hù)、安全生產(chǎn)經(jīng)費的投入保障、安全隱患的檢查治理、激勵與約束機(jī)制的建立執(zhí)行等基礎(chǔ)工作,營造人人重視安全,個個心想安全的環(huán)境氛圍;提供人人會安全,個個能安全的能力保障;創(chuàng)造技改投入到位,硬件建設(shè)到位的本質(zhì)安全條件。只有全面推進(jìn),協(xié)調(diào)發(fā)展,綜合發(fā)揮各方面的作用,才能為安全工作提供有效保障。

    第三,安全工作是一項長期工作,需要持之以恒。安全生產(chǎn)是企業(yè)管理工作的重點之一,它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始終,伴隨職工從業(yè)的始終,只有更好,沒有最好,只有起點,沒有終點。抓安全必須從實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)出發(fā),樹立長期作戰(zhàn)的思想。要堅持抓安全從生產(chǎn)出發(fā),抓生產(chǎn)必須安全的管理理念,當(dāng)安全與效益、安全與效率出現(xiàn)矛盾時,必須以安全為重,一切服從和服務(wù)于安全生產(chǎn)。要始終把安全生產(chǎn)放在突出的位置,既要抓好當(dāng)前的顯性工作,取得階段性成效,更要著眼于長遠(yuǎn),抓好基礎(chǔ)性工作,發(fā)揮持續(xù)的潛在效力,努力實現(xiàn)長效安全。

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