2008年以來(lái)，全國(guó)各地發(fā)生了多起重特大安全生產(chǎn)事故，引起了全國(guó)上下的嚴(yán)重關(guān)注。鮮活的生命在瞬間消失，令人震驚、悲痛，也給他們的親屬造成極大的心靈創(chuàng)傷。面對(duì)頻繁發(fā)生的安全事故，人們接連發(fā)出了“帶血的煤”還要挖多久等詰問(wèn)。頻頻發(fā)生的事故再次為我國(guó)的安全生產(chǎn)敲響了警鐘。雖然事故發(fā)生的原因十分復(fù)雜。但一個(gè)重要的原因是企業(yè)沒(méi)有處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，片面追求眼前利益，放松了安全生產(chǎn)管理。 安全生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先決條件。“安全為天，安全是福”，指出了安全工作對(duì)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定，建設(shè)和諧社會(huì)的重要意義。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)存在的核心目的，安全是整體管理工作的中心任務(wù)。事實(shí)上，企業(yè)盲目追求高效益往往欲速不達(dá)，一旦釀成事故更是追悔莫及。在安全經(jīng)濟(jì)學(xué)上，預(yù)防性的“投入產(chǎn)出比”高于事故整改的“產(chǎn)出比”。研究成果顯示，安全保障措施的預(yù)防性投入效果與事后整改效果的關(guān)系是1:5的關(guān)系。這一安全經(jīng)濟(jì)的基本定量規(guī)律是指導(dǎo)安全經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要基礎(chǔ)。

    扎實(shí)的安全工作給企業(yè)帶來(lái)的效益是穩(wěn)定的、可觀的。安全生產(chǎn)是潛在的正效益，不安全因素就是潛在的負(fù)效益。潛在的正效益來(lái)自于安全生產(chǎn)的全過(guò)程，從設(shè)計(jì)到施工從生產(chǎn)到產(chǎn)品出售(從投入到產(chǎn)出)，從操作到設(shè)備運(yùn)行，從三級(jí)檢查到排除隱患，都要時(shí)時(shí)注意安全，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使生產(chǎn)正常運(yùn)作。設(shè)備安全運(yùn)行，確保企業(yè)日、月、年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)按計(jì)劃順利完成。安全的潛在效益也隨著計(jì)劃指標(biāo)完成逐步體現(xiàn)出來(lái)。反之，思想麻弊，重生產(chǎn)輕安全。只抓效益，不抓安全，趕任務(wù)、趕工期、找捷徑、怕麻煩、急功近利、違章操作、違章指揮，安全責(zé)任不落實(shí)、不檢查，事故隱患不排除，都是潛在的負(fù)效益。一旦發(fā)生事故負(fù)效益就十分明顯，經(jīng)濟(jì)損失數(shù)以萬(wàn)計(jì)，有的甚至無(wú)法估量。為此，我們要從安全生產(chǎn)潛在效益的兩重性中。進(jìn)一步認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性，把它看成企業(yè)整體效益的一翻5分。 安全生產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的巨大貢獻(xiàn)是顯而易見(jiàn)的，同時(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，對(duì)推動(dòng)和促進(jìn)安全生產(chǎn)工作深入健康地開(kāi)展也是至關(guān)重要的。 首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益越是不斷提升，經(jīng)濟(jì)實(shí)力越是不斷增強(qiáng)，就越有條件為搞好安全基礎(chǔ)設(shè)施和隱患整改等建設(shè)工作提供充足的資金支持。搞好安全生產(chǎn)一個(gè)必要的前提條件是需要有充足的資金投入。無(wú)論是保障設(shè)備安全還是加強(qiáng)安全隱患整改治理，都離不開(kāi)資金的大力支持。 其次，搞好各種安全設(shè)施建設(shè)僅僅是完成了整體安全工作中物質(zhì)基礎(chǔ)部分，還有更重要的是安全文化建設(shè)工作，只有深入扎實(shí)地搞好安全文化建設(shè)。才能真正做到長(zhǎng)治久安。而安全文化建設(shè)，同樣離不開(kāi)資金的投入。 事實(shí)證明，經(jīng)濟(jì)效益與安全是企業(yè)的兩項(xiàng)根本性任務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能厚此薄彼，更不能顧此失彼，擺不正兩者之間的關(guān)系。效益一時(shí)上去了，安全方面出了問(wèn)題，也會(huì)前功盡棄。只抓安全不抓效益。企業(yè)沒(méi)有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，安全也不會(huì)搞好。為此，在實(shí)際工作中，對(duì)待安全“勿以惡小而為之”，對(duì)待效益“勿以善小而不為”，要找準(zhǔn)兩者的最佳平衡點(diǎn)。 現(xiàn)在，不少企業(yè)，特別是大型企業(yè)在其長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，已充分認(rèn)識(shí)到安全投入對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要作用，甚至一些企業(yè)已經(jīng)有了一整套較為完整的安全資金投入和運(yùn)作規(guī)范；而另一部分企業(yè)。由于受到政策、法律法規(guī)、社會(huì)輿論的影響和制約，被動(dòng)地或至少不是主動(dòng)地接受了這些制約因素，進(jìn)行了必要的(或必不可少)的安全投入，維持了企業(yè)基本的安全保障，但這種保障十分不穩(wěn)定，少許外部因素或內(nèi)部條件的變化都可能打破這種穩(wěn)定，釀成事故；還有一部分企業(yè)主，只看到或只牟取眼前利益，基本上不進(jìn)行安全投入。安全狀況可想而知，這不僅制約了其自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更危害了社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。

    實(shí)際上，通過(guò)事先的安全投資，把事故和職業(yè)危害消滅在萌發(fā)之前，是最經(jīng)濟(jì)、最可行的生產(chǎn)建設(shè)之路。社會(huì)越是發(fā)展，越是要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，安全就是效益。這是所有管理者應(yīng)建立的“安全經(jīng)濟(jì)觀”。因此，處理安全投入與經(jīng)濟(jì)效益之間的平衡問(wèn)題更像一種博弈，而博弈的雙方往往就是同一個(gè)棋手(企業(yè)或業(yè)主)。博弈的高手就是那些安全與效益良好，持續(xù)和諧發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)，他們找到了使安全投入與經(jīng)濟(jì)效益和諧共舞的最佳契合點(diǎn)。