生產(chǎn)要安全，不外乎兩點(diǎn)：一是要消除人的不安全行為，二是要消除物的不安全狀態(tài)。

　　在消除人的不安全行為上，要把重點(diǎn)放在STOP卡和班后會(huì)的講評(píng)暴光及職工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)上。據(jù)統(tǒng)計(jì)表明，90%以上的事故隱患都是由違章造成的。目前，修理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)還存在大量的習(xí)慣性違章現(xiàn)象及一些“低，老，壞”，這都是造成一些事故及未遂事件的根源。

　　這就要求參與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作的班組長(zhǎng)做到以下三點(diǎn)：一是上崗前班組長(zhǎng)要檢查本班組各崗位員工勞保護(hù)具是否穿戴齊全，規(guī)范；是否攜帶火種，手機(jī)等。班組長(zhǎng)應(yīng)率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程。提示及糾正現(xiàn)場(chǎng)各崗位員工不規(guī)范的操作行為，把識(shí)別員工的不良習(xí)慣，防止員工的不安全行為作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，勤檢查、勤督促、勤教育，要有一張“婆婆嘴”。在發(fā)現(xiàn)員工的不安全行為后應(yīng)立即制止并加以教育同時(shí)填寫在STOP卡上，在班后會(huì)進(jìn)行通報(bào)。班組長(zhǎng)應(yīng)監(jiān)督各崗位對(duì)規(guī)章制度的執(zhí)行、對(duì)操作規(guī)程的遵守情況。二是切實(shí)做好職工以實(shí)踐操作為主的技能培訓(xùn)。針對(duì)現(xiàn)在新職工多，操作水平低，安全意識(shí)淡薄的現(xiàn)狀，做到從“要我安全”到“我要安全，我能安全”，做到人人都以保證自己的生命安全為根本（即“以我為本”），能夠堅(jiān)決做到拒絕他人違章指揮、拒絕合作操作者違章操作、杜絕自己違章操作。三是應(yīng)密切關(guān)注本車間員工的身體狀態(tài)和思想動(dòng)態(tài)，尤其是學(xué)徒工，大部分只是進(jìn)行了短期培訓(xùn)，有些很難適應(yīng)維修生產(chǎn)的高體力勞動(dòng)、快節(jié)奏；很難適應(yīng)枯燥單調(diào)的生活，這樣必然造成其思想上的波動(dòng)，會(huì)造成操作時(shí)無法集中精力，潛伏著巨大的安全隱患。這就要求做到從工作、生活的各個(gè)方面給予關(guān)心。

　　在消除物的不安全狀態(tài)方面，要監(jiān)督落實(shí)好交接班制度，監(jiān)督各崗位員工在接班檢查時(shí)做到：看到、摸到、聽到、聞到，要嚴(yán)格按照巡回檢查路線逐項(xiàng)對(duì)崗位所負(fù)責(zé)的設(shè)備，設(shè)施、工具、資料進(jìn)行詳細(xì)的檢查。認(rèn)真組織召開班前會(huì)，根據(jù)當(dāng)天工況，值班干部安排的輔助工作進(jìn)行合理、具體的分工，在班組生產(chǎn)過程中要督促員工檢查設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)狀況，尤其是重點(diǎn)要害部位，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)有效的進(jìn)行處理，并上報(bào)值班干部，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　總之，安全是服務(wù)大家的，安全是為了“你、我、他”，安全管理工作任重而道遠(yuǎn)。只要我們能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行總公司各項(xiàng)安全工作部署，注重員工素質(zhì)提升，強(qiáng)化作業(yè)過程安全監(jiān)管，及時(shí)消除現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)，提高應(yīng)急處置能力，我們安全目標(biāo)就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。