最近，一單位因某個(gè)事故隱患發(fā)生了一起工傷事故，在領(lǐng)導(dǎo)的過(guò)問(wèn)下，這個(gè)事故隱患才得以消除。
     
    這個(gè)事故隱患為何在發(fā)生事故后還久拖未決？其原因就是牽扯到其他部門(mén)，部門(mén)間不謀而合地在其中劃定“三八線(xiàn)”，誰(shuí)也不愿越線(xiàn)處理。這種現(xiàn)象，在當(dāng)前的一些部門(mén)還真不少，部門(mén)之間、班組之間有的采取事不關(guān)己高高掛起，有的則走過(guò)路過(guò)視而不見(jiàn)。正是這種思想的泛濫，使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)許多明顯的安全隱患就這樣堂而皇之地存在，直到發(fā)生事故為止。
     
    我們企業(yè)是一個(gè)大聯(lián)動(dòng)機(jī)構(gòu)，安全管理工作需要各部門(mén)的緊密配合，特別是針對(duì)事故隱患的處理，更不能分你我，不管誰(shuí)先發(fā)現(xiàn)事故隱患，都要立即處理或通知相關(guān)部門(mén)，絕不能劃定“三八線(xiàn)”，不管不顧。特別是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者更要清楚，不管哪個(gè)人哪個(gè)部門(mén)出事，都將會(huì)影響到全局。此外，有關(guān)部門(mén)應(yīng)制定措施，防止這種“三個(gè)和尚”沒(méi)水吃的現(xiàn)象發(fā)生，使這種牽扯多個(gè)部門(mén)的事故隱患能及時(shí)消除。