記得曾經(jīng)看過這樣一個小故事。有一天，魏文王問名醫(yī)扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王再問：“那么為什么你最出名呢？”扁鵲答說：“我長兄治病，能治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去。我二兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我治病，是治病于病情嚴(yán)重之時，名氣因此也就比我二位兄長更大。”

　　筆者認(rèn)為，這個小故事折射出我們安全管理中的一個大道理：事后處理不如事中控制，事中控制不如事前預(yù)防。我們都知道，鐵路安全無小事，哪怕是一個小小的“噴嚏”，都會帶來嚴(yán)重的后果，如果等運(yùn)輸安全“發(fā)病”后再來醫(yī)治，那更將給社會帶來巨大的災(zāi)難和無法彌補(bǔ)的損失。

　　 鐵路運(yùn)輸安全的問題就如同扁鵲長兄治病一樣，生病之前會有征兆，事故發(fā)生前同樣也會有征兆。事故并不是憑空產(chǎn)生的，都有一個漸進(jìn)的過程，在這個過程中，若每一位干部職工都能時刻提高警惕，真正理解“預(yù)防為主”的深刻意義，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，那么，運(yùn)輸工作也就不會有那么多事故。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時，我們不難發(fā)現(xiàn)，只要我們能發(fā)現(xiàn)征兆，及時鏟除苗頭，許多事故是完全可以避免的。

　　作為安全運(yùn)輸管理者，就要像扁鵲的長兄治病一樣，善于發(fā)現(xiàn)影響運(yùn)輸安全的一切“蛛絲馬跡”，并由此及彼、由表及里，全面深入地進(jìn)行分析研究，預(yù)先制訂防范的對策和措施，將各類安全隱患消除在萌芽之中，這樣才能把握工作的主動權(quán)，做到防患于未然，如果等“病入膏肓”時再來醫(yī)治，事故發(fā)生也就在所難免，這時，縱使有再高明的“醫(yī)術(shù)”也無力回天了。

　　因此，對于安全運(yùn)輸工作，我們要做名聞天下的扁鵲，更要做默默無聞的扁鵲長兄！