人們常把一些能言中不幸的預言家稱為“烏鴉嘴”。工作中，也有人把那些善于發(fā)現(xiàn)患隱和提出忠告的人比喻為“烏鴉嘴”。

    數(shù)年前，某單位的車頂作業(yè)制度有疏漏，有人建議盡快健全制度并嚴格執(zhí)行，否則遲早要出事。當時就有人說他是“烏鴉嘴”。過不了多久，車頂作業(yè)果然發(fā)生職工重傷事故。管理者才后悔，沒有盡快采納建議人的意見。

    安全管理工作不妨多一些“烏鴉嘴”。 在日常安全管理中，確實有一些“好事者”，但他們人微言輕，往往兩頭不討好，違章者說他們是“烏鴉嘴”，管理者嫌他們多管閑事。其實，安全管理工作是一項復雜的工程。安全生產中的每一道工序環(huán)節(jié)和所制定的每一項措施都有可能存在不足，站在管理者的角度也許不認為是隱患，但是，站在現(xiàn)場職工的角度，卻可能明顯看出其中不足。管理者不應一概否定職工的意見，而應該謹慎研究、及時采納職工提出的正確意見。

    只有這樣，積極建言獻策的人才會多起來，安全隱患才能被及時發(fā)現(xiàn)和消滅。