山西王家?guī)X煤礦透水事故發(fā)生前4天，該省省長王君主持召開了全省安全生產(chǎn)工作會議，然而就在會議進行過程中，現(xiàn)場參會人員遲到、早退、反復(fù)進出，竟然有8名局長領(lǐng)了會議材料即離開了會場。山西省長王君、常務(wù)副省長李小鵬非常震怒，當即點名批評這些“不守規(guī)矩”的官員，在“山西的安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，安全生產(chǎn)還沒有把握”的情況下，省長親自主持召開關(guān)乎“人命關(guān)天”的重要會議，都不能引起主管“安全生產(chǎn)”的局長的重視。王君省長怒斥道：“如果把隊伍帶到這個程度，那工作還怎么搞？什么都搞不成！”李小鵬說，“體現(xiàn)了作風(fēng)、素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)不高的問題。”事實上，玩世不恭、工作拖沓、沒有責任感，就是對職工生命安全的漠視，這些“不守規(guī)矩”的安監(jiān)局長本身就是“不安全因素”！

　　安全大于天、責任重于山。泰州石化歷來重視安全，近年來，公司更是安全工作放到了重中之重。新年召開的第一個會議是HSE會議；下發(fā)的第一號文件是布置全年安全生產(chǎn)工作；召開的總經(jīng)理辦公例會，首先進行的是安全經(jīng)驗共享，總結(jié)匯報的第一項工作是安全生產(chǎn)，布置的第一項工作是安全生產(chǎn)，最后強調(diào)的仍然是安全生產(chǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)深入到基層班組，和一線操作人員共談安全形勢，共享安全經(jīng)驗，共商企業(yè)發(fā)展大計，目的是引起職工的理解、支持和共鳴，發(fā)動全體職工共同為企業(yè)的現(xiàn)在和將來分憂盡責。

　　一位普通操作工說：“我保證好自己不出事，崗位不出事，同時，盡可能提醒身邊的同事，大家高高興興上班，開開心工作，回家踏踏實實睡覺。”

　　我所熟悉的一位多年從事安全管理的安全員，他就是一名安全宣傳員和安全監(jiān)督員，凡和安全有關(guān)的事，都要管一管，說一說，正如他所說：“裝置平平穩(wěn)穩(wěn)的，大家平平安安的，這是我們最大的心愿，再苦再累再煩點也心安了”。

　　安全成就現(xiàn)在，發(fā)展贏得未來。公司就像一個大家庭，家庭中的每一名成員都應(yīng)該承擔好自己的職責。作為我們的每一名員工，特別是生產(chǎn)一線操作人員，是安全生產(chǎn)的直接承擔者，更是安全生產(chǎn)的直接得益者，同樣也會是事故的直接受害者。正如兩位員工所說，我們每個人都能夠做好自已的事情，為公司分憂盡責，保證生產(chǎn)經(jīng)營管理的安穩(wěn)有序持續(xù)進行，公司領(lǐng)導(dǎo)才能毫無后顧之憂地謀求企業(yè)的發(fā)展之路。

　　5月份，公司將迎來兩年一度的大修改造。開停工是事故的高發(fā)期，改造工期和工作量又決定了各專業(yè)、各施工隊伍必須要交叉作業(yè)，現(xiàn)場作業(yè)面廣、作業(yè)隊伍多，導(dǎo)致不安全因素較多。我們必須制定嚴格的責任落實制度，層層分解，做到每一個項目、每一個施工過程都有專人負責；確保安全措施落實到位；各種作業(yè)手續(xù)齊全；安全監(jiān)督人員必須在施工現(xiàn)場；施工使用的物品及工料要擺放整齊；要及時消除現(xiàn)場出現(xiàn)的不安全隱患。制定詳細的開停工方案，對物料回收和排放嚴格控制，制定嚴密的防范措施。試車投產(chǎn)過程中，進行嚴謹細致的風(fēng)險評價，只有這樣，才能安全優(yōu)質(zhì)準點節(jié)約成功完成2010年度大檢修及酮苯裝置節(jié)能降耗改造。

　　生命高于一切，讓我們共同努力，關(guān)注安全，關(guān)愛生命，愿我們每一個人與安全永遠相約，健康幸福一生！