企業(yè)安全監(jiān)察人員是反違章、防事故的核心監(jiān)督體系，得罪人在所難免，可有的安監(jiān)人員
處事圓通、好人主義，安全檢查喜歡當(dāng)泥瓦匠“和稀泥”，現(xiàn)場(chǎng)反違章喜歡當(dāng)木匠吊脈“睜一只眼閉一只眼”，作為企業(yè)安監(jiān)人員，必須做到：

　　宣貫不做“二傳手”。在安全生產(chǎn)中不應(yīng)按部就班以會(huì)傳會(huì)，不文件下發(fā)文件，不層層批轉(zhuǎn)，不能只起到“二傳手”的“傳遞”、“流轉(zhuǎn)”、“中轉(zhuǎn)站”作用，更不能視教育培訓(xùn)為“包袱”、“累贅”?？蓪⑽募?、規(guī)程編織成耳熟能詳，便于記憶和理解的大眾化語(yǔ)言；不斷變化培訓(xùn)方式，將典型違章違章制成PPT、動(dòng)漫或光碟。采用座談?dòng)懻?、職工輪流講課、參觀先進(jìn)典型、召開(kāi)事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等互動(dòng)、換位、活動(dòng)、講授式的直觀培訓(xùn)培訓(xùn)方式，讓大家去思考、去辯論，增強(qiáng)培訓(xùn)形式的吸引力，提高培訓(xùn)效果，并做好“授”后動(dòng)態(tài)跟蹤服務(wù)，通過(guò)日積月累、潛移默化，反復(fù)抓，抓反復(fù)，切實(shí)解決職工不知道、不記得、不習(xí)慣現(xiàn)象，徹底消除職工的安全知識(shí)的盲點(diǎn)和斷點(diǎn)。

　　現(xiàn)場(chǎng)反違“實(shí)打?qū)?rdquo;。坐而論道反違章，不如現(xiàn)場(chǎng)走幾遭。如果說(shuō)事故是企業(yè)的“致命傷”，違章就是“癌癥”，一旦擴(kuò)散就會(huì)“病入膏肓”，最終致命。因此安監(jiān)人員反違章必須深入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式督察，釘在第一線，檢查工作票、操作票是安全措施填寫(xiě)是否正確、具體、完善，危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施是否到位，安全工器具是否按作業(yè)要求配置，使用是否正確，停電、驗(yàn)電、接地線裝設(shè)等技術(shù)措施是否到位等；并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)，看作業(yè)人員是否清楚工作任務(wù)、危險(xiǎn)源、作業(yè)流程、安全技術(shù)措施、設(shè)備運(yùn)行狀況、應(yīng)急防控措施和相應(yīng)的安全、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，及時(shí)糾正不安全違章行為。做到查“三違”疏而不漏，糾違章鐵面無(wú)私，抓防范舉一反三，防患于未然。

　　安全處罰“冷面孔”。“寧聽(tīng)罵聲，不聽(tīng)哭聲”，安監(jiān)人員要敢當(dāng)黑臉包公，要勇當(dāng)鐵匠敢于“硬碰硬”，敢于向違章者叫停，不怕得罪人，對(duì)違反安全規(guī)程的行為，就要“小題大做”， 樹(shù)立“容忍違章等同毀滅生命，就是見(jiàn)死不救”理念，無(wú)論是誰(shuí)，無(wú)論是否造成后果，都必須認(rèn)真按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行查處。同時(shí)嚴(yán)格違章、說(shuō)不安全事件和事故說(shuō)清楚制度，加大違章處罰成本，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医麑曳刚撸扇⊥?、待崗學(xué)習(xí)等手段，讓職工明白，處罰是喚醒職工的責(zé)任和良知，目的是實(shí)現(xiàn)“四不傷害”，是保障自己和同事生命健康和家庭完整的需要，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定和社會(huì)和諧的需要，真正讓違章員工從中吸取教訓(xùn)，將安全工作“沒(méi)有任何借口”和“習(xí)慣性遵章”的理念固化在員工腦海中。

　　隱患整治動(dòng)真格。安全檢查是排查安全隱患有效手段，是整改安全隱患的有效載體，安監(jiān)人員要實(shí)實(shí)在在地排查安全管理、設(shè)備質(zhì)量、人員素質(zhì)等方面存在的問(wèn)題和不足，不搞形式、不走過(guò)場(chǎng)，敢于較真碰硬，敢于觸及敏感的領(lǐng)域，敢于正視和暴露本企業(yè)管理上的漏洞，不遮不掩，做到不發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不撒手。對(duì)排查的安全隱患制定整改計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任單位和掛牌督辦領(lǐng)導(dǎo)，并責(zé)令限期整改，然后進(jìn)行“回頭查”，形成隱患查找與整改閉環(huán)管理，做到不解決問(wèn)題不罷休，只有這樣，安全生產(chǎn)事故才能得以有效遏制。

　　安全管理“小諸葛”。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)管理方式、價(jià)值觀念、企業(yè)文化、組織形態(tài)、制度流程發(fā)生變化，職工思維活躍，安監(jiān)人員必須創(chuàng)新管理，處理好堵與疏的關(guān)系。一方面，要多下基層，搞調(diào)研，找管理漏洞，提管理建議，直面矛盾，完善并修訂制度和流程，并不折不扣加以執(zhí)行；另一方面積極探索柔性管理，注重員工人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，在關(guān)心職工生活的同時(shí)，注重關(guān)心職工的情緒，做到“八個(gè)必須”，即發(fā)現(xiàn)思想苗頭必須問(wèn)、員工出現(xiàn)矛盾必須問(wèn)、評(píng)上先進(jìn)必須鼓、對(duì)待后進(jìn)必須鞭、婚育喜事必須賀、職工生日必須祝、生病住院必須探、家中有難必須幫。不讓員工帶意見(jiàn)、帶脾氣、帶包袱、帶情緒上崗，把百分之百的精力用在工作上，避免安全事故的發(fā)生。