所謂“底線”，是事物從量變到質(zhì)變發(fā)展過程中的量的規(guī)定性與質(zhì)的變化的臨界值。底線一旦失守，事情往往很難看。

    守住安全環(huán)保“底線”，就是按集團公司黨組書記、總經(jīng)理蘇樹林在5月31日創(chuàng)先爭優(yōu)會議上強調(diào)指出的那樣，要“努力消除安全環(huán)保事故……，打牢企業(yè)發(fā)展的基礎，保障企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。”

    做好企業(yè)安全環(huán)保工作，實際上是一個守線的問題。黨紀、國法、企規(guī)，一條條紅線都明確劃在那兒，哪個地方出問題，都是出在超越紅線上。由此可見，安全環(huán)保的紅線如同“高壓線”絕對不能碰。

    石油化工是安全環(huán)保的高危企業(yè)，如何才能守住安全環(huán)保“底線”呢？

    強化安全發(fā)展理念。牢固樹立“安全即效益”、“安全即發(fā)展”的理念。安全生產(chǎn)是效益之源，任何情況下，追求效益絕不能忽視安全生產(chǎn)。實踐證明，許多企業(yè)常年堅持危險源動態(tài)監(jiān)測，緊固安全責任鏈條，搞好安全隱患排查治理等做法，對把科學有效發(fā)展、確保一方平安和職工生命安全落到實處起到了促進作用。這些好的做法，需要繼續(xù)發(fā)揚光大。

    培育企業(yè)安全文化。每個企業(yè)創(chuàng)造富有本企業(yè)特色的安全文化，是保護職工身心健康、實現(xiàn)和諧發(fā)展和企業(yè)效益最大化的當務之急。各級組織要銳意探索，想方設法把員工的人身安全、切身利益作為頭等大事抓緊抓好，使員工深切感受到企業(yè)的呵護與領導的關愛。不斷激發(fā)員工的工作熱情和昂揚向上的團隊精神，竭盡全力為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富。

    領導帶頭身體力行。各級領導要帶頭履行安全環(huán)保責任，帶頭踐行安全環(huán)保理念，善于身體力行，學會統(tǒng)籌兼顧，養(yǎng)成良好習慣。做到事事有標準、工作按標準、檢查依標準，獎懲照標準，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

    提高防范事故能力。在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，要善于運用典型指導工作，努力在五個方面下功夫，即：思想認識上警鐘長鳴、制度保證上嚴密有效、技術支撐上堅強有力、監(jiān)督檢查上嚴格細致、事故處理上嚴肅認真，使企業(yè)遠離安全環(huán)保事故的威脅。