??? 如何有效進行企業(yè)安全文化建設(shè)？

??? 從企業(yè)的角度講應(yīng)該對安全文化建設(shè)工作給予足夠的重視∶設(shè)置專門的機構(gòu)，組織專門的人員，專門從事企業(yè)安全文化建設(shè)工作，為企業(yè)員工提供監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)服務(wù)。以往的安全生產(chǎn)教育多以“我說你聽，我打你通”、夸夸其談擺大道理、家長式的訓(xùn)斥為主；對“三違”的管理更多依賴于批評加處罰。然而，事實證明，這樣的方式雖然出發(fā)點是好的，但結(jié)果卻是事與愿違，不但很難使被管理者提高安全意識，有時甚至?xí)蛊洚a(chǎn)生逆反心理而變本加厲。不能否認這樣的老式工作方法曾經(jīng)極具震懾力，但在這個日新月異的年代，人們的觀念變了，沒有點與時俱進的精神恐怕是要遭淘汰的。這也正是我們把企業(yè)專門機構(gòu)的安全文化建設(shè)工作稱之為服務(wù)的原因，就是要提醒有關(guān)的工作人員，若要革除陳舊而淡薄的安全心態(tài)，真正幫助企業(yè)員工樹立正確的安全意識，就要先轉(zhuǎn)變自身的觀念，轉(zhuǎn)換自身的角色，由原來的家長、執(zhí)法者逐步蛻變?yōu)楦挥杏H和力的服務(wù)者，切實做到以理服人、以情動人，爭取事半功倍的效果。

??? 角色轉(zhuǎn)變了，實際的工作方式也應(yīng)該相應(yīng)加以調(diào)整。首先，作為服務(wù)者有義務(wù)確保自己的服務(wù)對象能夠獲得最全面、準確并具有時效性的安全文化信息，這就要求相關(guān)工作人員切實做到與時俱進，緊跟時代脈搏，即時掌握國家最新出臺的安全生產(chǎn)法規(guī)、與企業(yè)相關(guān)的行業(yè)安全法規(guī)以及安全操作規(guī)程等；準確把握國家對企業(yè)安全文化建設(shè)的導(dǎo)向；認真學(xué)習(xí)企業(yè)安全文化建設(shè)過程中總結(jié)出的先進經(jīng)驗。其次，服務(wù)者應(yīng)在工作中發(fā)揮想象力與創(chuàng)造性，將原本抽象枯燥的安全信息以最能被接受的方式傳達給服務(wù)對象，靈活、多樣的宣傳方式（例如：:案例分析，播放錄像，方法演示等）勢必會幫助企業(yè)員工更好地理解安全信息，從而自覺樹立正確的安全意識。再次，幫助服務(wù)對象樹立正確的安全意識是基礎(chǔ)工作，教授必要的安全生產(chǎn)技能才是實質(zhì)工作。只有讓企業(yè)員工們在生產(chǎn)意識中要安全，在生產(chǎn)工作中懂安全，才能確保他們在生產(chǎn)過程中會安全。更重要的是保障了小安全，便有了大安全。最后，服務(wù)者在熱情服務(wù)的基礎(chǔ)上，也要做到“嚴格執(zhí)法”。所謂“嚴格執(zhí)法”就是要嚴密監(jiān)督，即時發(fā)現(xiàn)安全隱患，即時糾正違規(guī)操作，按章辦事，獎罰分明。

??? 企業(yè)所做的工作和努力，對于安全文化建設(shè)的發(fā)展來說只能算得上是外因，而真正起決定作用的內(nèi)因便是每一位企業(yè)員工。只有我們每一位員工積極發(fā)揮自身的主觀能動性，使內(nèi)外因相輔相成，才能保證企業(yè)安全文化建設(shè)的順利發(fā)展。

??? 　　說到發(fā)揮個人的主觀能動性，我認為“榜樣”與“核心”的作用是至關(guān)重要的。我所講的“榜樣”與“核心”并不是指“以某某人為榜樣”“視某某人為核心”，而是說“我就是榜樣”“我就是核心”。管理者是企業(yè)的靈魂人物，他們的一舉一動都被職工群眾們看在眼里、記在心上，因此可以說特殊的身份地位賦予了他們與身俱來的榜樣與核心地位。由于長期處在決策者的位置，管理者們的眼界更廣，思路更寬，接受新觀念新事物的欲望更強，也更具學(xué)習(xí)能力，因此，應(yīng)在盡可能短的時間內(nèi)加強安全文化學(xué)習(xí)，培養(yǎng)安全生產(chǎn)意識，掌握安全生產(chǎn)技能，在日常的生產(chǎn)實踐中以身作則，嚴格按照安全規(guī)程操作，做全員的表率，更應(yīng)該很好地利用自身的號召力，動員全員上下投入到企業(yè)安全文化建設(shè)中去，使得企業(yè)的安全文化氛圍更加濃厚。

??? 對于普通的職工群眾來說更應(yīng)該樹立“我為他人作榜樣”的信念。管理者的榜樣作用是有限的，但如果全員上下人人爭做好榜樣的話，那榜樣的力量便是無窮的。每個員工都把自己看作他人的榜樣，明白自己在工作中的每一步操作都是他人學(xué)習(xí)甚至是模仿的對象，自己的一次違規(guī)操作很可能就給他人留下了事故隱患，甚至危及他人生命，這樣的事情是誰都不愿看到的，這樣的責(zé)任也不是誰能承擔(dān)得起的。正是“榜樣”的角色使每個員工心中都多了一份責(zé)任感，更樹立了想方設(shè)法確保安全的意識。除此之外，每一位員工還要樹立“我是核心”的信念∶我是家庭的核心，我是企業(yè)的核心，家庭沒有我會不幸，企業(yè)沒有我難以繁榮，我不能違規(guī)操作，我一定要安全！這種對自己負責(zé)、對同事負責(zé)、對家庭負責(zé)、對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，對企業(yè)負責(zé)、進而對社會負責(zé)的強烈的責(zé)任感與使命感潛移默化地充當(dāng)了安全道德觀形成的催化劑。

??? 如果我們每一位企業(yè)員工都能深刻理解企業(yè)安全文化建設(shè)在安全管理與安全生產(chǎn)中所起到的舉足輕重的作用，并在心中為自己定下一個安全文化學(xué)習(xí)的目標，企業(yè)安全文化建設(shè)便有了發(fā)展的理由；如果我們每一位企業(yè)員工都具有爭當(dāng)“榜樣”的熱情和“我是核心”的自信，企業(yè)安全文化建設(shè)便踏上了飛速發(fā)展的征程！