某石油公司有一座坐落在省道上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)加油站，柴油罐已連續(xù)多日滲油，造成安全隱患。近日被公司領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)。當問及公司安保科的同志有沒有監(jiān)管時，安保人員十分輕松地回答：“我們早就發(fā)過整改通知了。”言下之意是，他們早發(fā)現(xiàn)了問題，也打過招呼，至于聽不聽，改沒改，則不知道。這樣的回答不能不讓人吃驚。

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)管部門對企業(yè)安全生產(chǎn)負有監(jiān)督與管理的責任，這個責任并非只是發(fā)現(xiàn)問題，提個要求就算完事，更應(yīng)擔負起監(jiān)督整改的責任。給安全隱患單位發(fā)整改通知，只是監(jiān)督管理的第一步，采取有效的措施，督促基層整改到位，消除隱患，防止事故的發(fā)生，才是監(jiān)督的具體內(nèi)容。然而，有的監(jiān)管部門強調(diào)人手少，點多面廣跑不過來，似乎發(fā)了通知就已盡職盡責就再無責任了，就萬事大吉了，多日也不去基層看一看整改結(jié)果。使得一些基層單位并不把整改當作一回事，整改通知發(fā)了多日，仍無整改動作，有的干脆把整改通知書忘記了?；蚴菍憘€整改報告，謊報軍情，應(yīng)付差事，使整改通知成了安全監(jiān)管的“圓滿句號”。

    整改通知成了安全監(jiān)管的結(jié)束語，這個“圓滿句號”使整改通知失去了監(jiān)管的力度和威嚴，讓基層單位產(chǎn)生認識的誤區(qū)和意識的錯覺，產(chǎn)生整改的“抗藥性”，反正監(jiān)管部門不會天天來，忙于整改干什么，生產(chǎn)經(jīng)營要緊。久而久之，整改通知書就成了無人理睬、可以應(yīng)付的廢紙一張，起不到任何作用與效果。少數(shù)員工的違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，也必然會愈發(fā)嚴重，隱患越來越多，“圓滿句號”最終是以職工付出血的代價來結(jié)束。

    讓安全監(jiān)督真正具有威力，需要提高監(jiān)管部門的責任意識，把安全監(jiān)管落實到每個步驟、每個細節(jié)之中，以不整改到位決不放過的硬度和堅韌，跟蹤監(jiān)督，促使基層一線消除隱患。并把抓隱患作為長效機制常年堅持，疏而不漏、舉一反三。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)加強對監(jiān)管部門的監(jiān)督，對因監(jiān)督缺失，造成基層整改不力的，嚴厲追究監(jiān)管部門的責任。唯有如此，企業(yè)的安全才有平安無事的“圓滿句號”。