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“三多”不該有 “三少”要克服

  
評(píng)論: 更新日期:2013年02月28日

個(gè)別單位開展安全活動(dòng)時(shí),往往只是注重以文件落實(shí)文件,用會(huì)議落實(shí)會(huì)議,這也導(dǎo)致安全生產(chǎn)和安全活動(dòng)中經(jīng)常發(fā)生“三多三少”現(xiàn)象,即活動(dòng)數(shù)量多,切入實(shí)際少,脫離一線多,深入基層少,安全制度多,安全監(jiān)督落實(shí)少。

  如何克服“三多,三少”現(xiàn)象,把生產(chǎn)安全監(jiān)督引向深入,使生產(chǎn)安全監(jiān)督無處不在,筆者認(rèn)為可從以下三個(gè)方面加強(qiáng)。

  首先應(yīng)突出安全監(jiān)督的重點(diǎn)。在對(duì)象上密切關(guān)注生產(chǎn)一線員工;在環(huán)節(jié)上,強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)安全的全方位、全過程監(jiān)督,建立健全行之有效又相互協(xié)調(diào)的監(jiān)督機(jī)構(gòu);在領(lǐng)域上,重視加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施,施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、大型機(jī)械等容易發(fā)生問題環(huán)節(jié)的監(jiān)督。在時(shí)機(jī)上重點(diǎn)關(guān)注電網(wǎng)滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)和惡劣氣候條件下的施工作業(yè)安全情況。

  其次應(yīng)延伸安全監(jiān)督的觸角。加強(qiáng)生產(chǎn)安全的監(jiān)督,堅(jiān)持以人為本,把保證人身安全和電力設(shè)備安全作根本,既保人身安全、又保設(shè)備安全運(yùn)行,既抓輸變電設(shè)備檢修、又抓輸電線路施工作業(yè)、把安全監(jiān)督員的觸角延伸,保證生產(chǎn)作業(yè)到哪里,安全監(jiān)督跟到哪里,防止生產(chǎn)安全工作常抓常松現(xiàn)象發(fā)生。并通過召開員工家屬座談會(huì)等方法,建立企業(yè)、家庭、員工“三位一體”的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

  另外,還應(yīng)拓寬安全監(jiān)督的渠道。既要發(fā)揮企業(yè)安全制度的引導(dǎo)規(guī)范作用。加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全組織措施、技術(shù)措施的監(jiān)督,防止施工中做安全措施“偷工減料”現(xiàn)象的發(fā)生。又要發(fā)揮出職能部門的監(jiān)督作用。安監(jiān)、生技等監(jiān)督職能部門既要堅(jiān)持安全第一預(yù)防為主,綜合治理的原則方針。又要從開展經(jīng)常性教育提醒,檢查入手,把側(cè)重點(diǎn)放在生產(chǎn)作業(yè)的事前提醒,事中監(jiān)督上。確保生產(chǎn)施工中不發(fā)生安全事故。

  堅(jiān)持以上幾點(diǎn),安全活動(dòng)才會(huì)和安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期性有機(jī)融合,形成上下聯(lián)動(dòng),集中精力,全員保安全,時(shí)時(shí)抓安全的保障機(jī)制。

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