近日，某石化企業(yè)為迎接三季度安全基礎(chǔ)管理檢查，組織了一次大規(guī)模的安全隱患治理會(huì)戰(zhàn)，制定完善了各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理，基礎(chǔ)管理水平有了顯著提高，順利地通過(guò)了上級(jí)組織的三季度安全基礎(chǔ)管理檢查。經(jīng)歷了這次會(huì)戰(zhàn)的干部職工普遍有了松口氣的想法，甚至認(rèn)為可以暫時(shí)“告一段落”。他們把安全工作當(dāng)成了一次性工作任務(wù)，甚至將安全工作當(dāng)成了一項(xiàng)運(yùn)動(dòng)和過(guò)去完成時(shí)。筆者認(rèn)為，安全工作永遠(yuǎn)是“現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)”，安全工作永遠(yuǎn)沒(méi)有“完成時(shí)”。

　　第一，要常抱居安思危之心。“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè)。”時(shí)常對(duì)安全工作抱著憂(yōu)患意識(shí)的人，會(huì)把安全工作抓得很扎實(shí)；而那些陶醉于已有的成績(jī)，缺乏憂(yōu)患意識(shí)的人，則易出安全問(wèn)題。只有強(qiáng)化憂(yōu)患意識(shí)，才能保持頭腦清醒，才能看到穩(wěn)定之中的危機(jī)，才能在工作中時(shí)時(shí)處處做好預(yù)防工作，把事故發(fā)生降到最低。

　　第二，要常增預(yù)見(jiàn)危機(jī)的能力。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)見(jiàn)性意味著主動(dòng)性、實(shí)效性。當(dāng)前，安全隱患更為復(fù)雜、多變，如果不能對(duì)安全形勢(shì)進(jìn)行科學(xué)分析和預(yù)測(cè)，安全工作則可能會(huì)陷入“腳踏西瓜皮，滑到哪里算哪里”的消極保安全之中。這種盲目被動(dòng)，極易讓小過(guò)錯(cuò)演變成大過(guò)錯(cuò)，最終導(dǎo)致功虧一簣，全盤(pán)皆輸。因此，提高預(yù)見(jiàn)危機(jī)的能力十分必要，要走一步，看兩步；抓當(dāng)前，想長(zhǎng)遠(yuǎn)。要能從看似安全中預(yù)見(jiàn)危機(jī)，從有利中發(fā)現(xiàn)不利，切實(shí)做到見(jiàn)事于初萌，“一葉落知天下秋”，從而把事故隱患都消滅在萌芽狀態(tài)。

　　第三，常抓各項(xiàng)安全制度。抓安全工作首要的就是抓制度落實(shí)。一個(gè)單位發(fā)生安全事故，多是因?yàn)槟硞€(gè)人、某個(gè)時(shí)段、某個(gè)環(huán)節(jié)上執(zhí)行制度不嚴(yán)所招致。抓安全工作必須依靠嚴(yán)格的制度和鐵的紀(jì)律，制度是歷史經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，很多都是用血的教訓(xùn)換來(lái)的，落實(shí)起來(lái)絲毫不能打折扣，做到一個(gè)人也不少、一刻也不松、一件事也不丟、一步也不省。同時(shí)，要加強(qiáng)安全監(jiān)督和責(zé)任追究，克服麻痹、僥幸、松懈心理，形成人人要安全、人人懂安全、人人抓安全的氛圍。

　　第四，常建安全素質(zhì)之本。安全素質(zhì)是保安全的重心所在，提高員工的安全素質(zhì)才是確保安全的治本之舉。安全素質(zhì)應(yīng)當(dāng)包括：學(xué)習(xí)安全知識(shí)，掌握安全技能；熟悉安全規(guī)程等一系列常識(shí)性與專(zhuān)業(yè)性知識(shí)，以及操作與執(zhí)行技能、本領(lǐng)。安全素質(zhì)高，就能夠?qū)Π踩ぷ鞒霈F(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，結(jié)合實(shí)際，用新的思路和辦法去解決，從而掌握做好安全工作的主動(dòng)權(quán)，打好安全防范的主動(dòng)仗。提高安全素質(zhì)沒(méi)有捷徑，只有不斷地學(xué)習(xí)、不斷地思考、不斷地實(shí)踐、不斷地總結(jié)。

　　安全工作不會(huì)一勞永逸，安全工作沒(méi)有時(shí)間節(jié)點(diǎn)，安全之弦必須時(shí)時(shí)處處繃緊。