安全生產(chǎn)，重于泰山。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于安全生產(chǎn)，任何時(shí)候都不能松懈、麻痹和動(dòng)搖，必須常懷警醒之心，常思安全之策，常存敬畏之念。

　　常懷警醒之心，就是要當(dāng)安全生產(chǎn)的“明白人”。安全生產(chǎn)已成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心和重心，是企業(yè)的頭等大事，是企業(yè)管理的“底線”，是企業(yè)發(fā)展的根基。我們應(yīng)記住這樣一條古訓(xùn)：“行百里者半九十。”領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持以人為本，懷著對(duì)職工、對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，時(shí)時(shí)講安全、事事抓安全，唱響安全發(fā)展的主旋律。要從源頭強(qiáng)化全員安全教育，實(shí)現(xiàn)全員安全意識(shí)的增強(qiáng)和安全素質(zhì)的提升，使員工真正明白為什么要抓安全，怎樣抓安全，如何才能抓好安全，引領(lǐng)員工任何時(shí)候都能?chē)?yán)守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，身處任何環(huán)境都能克服麻痹大意，培養(yǎng)員工從“要我安全”向“我要安全”的自覺(jué)安全文化理念轉(zhuǎn)變。

　　常思安全之策，就是要當(dāng)安全生產(chǎn)的“有心人”。每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都需著力提升對(duì)“所有意外均可避免，所有危險(xiǎn)皆可控制，所有工作場(chǎng)所可能存在安全隱患，所有人的行為決定事故或傷害是否發(fā)生”的安全理念認(rèn)知度，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，完善安全管理體系。吸收先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建具有本單位特色并能夠發(fā)揮實(shí)際效能的安全管理新體系，通過(guò)規(guī)范管理流程，實(shí)施程序化管理和閉環(huán)管理，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全“從被動(dòng)防范向源頭管理，從集中開(kāi)展安全檢查向經(jīng)常化、制度化管理，從事后查處向強(qiáng)化預(yù)防”的轉(zhuǎn)化。

　　常存敬畏之念，就是要當(dāng)安全生產(chǎn)的“愛(ài)心人”。安全生產(chǎn)無(wú)小事，領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)有火燒眉毛的緊迫感、奮起直追的壓力感和憂心忡忡的責(zé)任感。要始終將職工的生命安全、企業(yè)的安危銘記于心，要全面營(yíng)造人人相互關(guān)愛(ài)、你我相互提醒的良性氛圍，要舍得花精力去死盯安全生產(chǎn)，舍得花本錢(qián)去整改事故隱患，要從學(xué)會(huì)“狠抓小事”做起，善于透過(guò)一滴水看太陽(yáng)，本著求細(xì)、務(wù)實(shí)、完備的原則，把“小事情”當(dāng)成“大事情”來(lái)抓，處理好“小題化大”與“大題化小”的辯證關(guān)系，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。