安全生產(chǎn)來不得半點馬虎，這是人所共知的。但為什么我們的安檢部門在“不打招呼”的突擊檢查中，還會發(fā)現(xiàn)這樣或那樣的安全隱患、苗頭?筆者認為：要使安全生產(chǎn)常態(tài)化、正規(guī)化、任何時候不出現(xiàn)任何安全隱患，領(lǐng)導(dǎo)、班組長、同事之間，多“敲打”、時時“敲打”、相互“敲打”很有必要。

　　人上一百，素質(zhì)高低不一。特別是我們在一線工作、生產(chǎn)的員工，個人素質(zhì)更是參差不齊。這就需要我們的各級領(lǐng)導(dǎo)在各種大會小會上，時刻把安全生產(chǎn)講在嘴上，抓在手上，放在心上，落實在行動上。不要怕個別人說“怪話”，更不要“擔(dān)心”別人說自己是“婆婆嘴”，要掌握具體情況，細化到班組、個人，對個別人甚至須“開小灶”；對有習(xí)慣性違章的人，要對他們的錯誤“記錄在案”，要讓他們“簽字畫押”，要給他們辦學(xué)習(xí)班，讓他們“長記性”，使他們從心靈深處認識到違章的利害。由不敢違章到不違章，由不違章到自覺守章，由自覺守章到模范遵章。

　　班組長抓安全生產(chǎn)的作用不可小覷。他們與一線員工緊密相連，如果對員工習(xí)慣性違章“睜只眼、閉只眼”，那么習(xí)慣性違章就可能無處不在。這就要求我們培養(yǎng)高素質(zhì)的班組長。對班組長進行經(jīng)常性的培訓(xùn)、“敲打”，讓他們在一線發(fā)揮重要作用。處分他們“手下”違章人員時，要讓他們負“連帶”責(zé)任。促使他們不怕得罪人，該栽“刺”的時候，絕不能栽“花”，時刻“掐滅”可能出現(xiàn)的隱患，把安全制度落實在每一個員工身上，甚至落實在每一刻、每一分、每一秒。

　　員工相互關(guān)心、幫助、監(jiān)督、糾章，對抓好安全生產(chǎn)大有好處。員工在生產(chǎn)中能夠相互關(guān)心幫助、和睦相處最好不過。但這種好要好在“點子”上，好在不講情面上。不能因為我們在一個鍋里攪勺把，一根線桿上作業(yè)，對少打保險繩、少系安全帶、戴安全帽不系安全帶的事“視而不見”，要正確處理“好兄弟”的關(guān)系，正所謂“打是親，罵是愛”，要多唱“紅臉”，少 “和稀泥”，不能等出現(xiàn)了“萬一”的事故，后悔就來不及了，就真對不起“好兄弟”了。

　　凡事都是一分為二的。擇其善者而從之，我們會驚奇地于一劑標(biāo)本兼治的良藥。