韭菜與大蔥都是我們常見的疏菜，大家都非常熟悉，可它們的生長(zhǎng)和收獲的方式卻有很大區(qū)別；韭菜生命力極強(qiáng)，只要環(huán)境適宜根在土壤里就會(huì)不停地生長(zhǎng)，割完一茬又生一茬；而大蔥收獲時(shí)連根撥起，就不會(huì)再生。結(jié)合我們鐵路行業(yè)在開展安全隱患排查中，對(duì)危及安全的事故苗頭和典型的違章違紀(jì)，決不能像″割韭菜＂必須像″撥大蔥＂那樣進(jìn)行徹底根除。

    ″割韭菜＂的方法會(huì)使隱患難以消除，相同的問題連續(xù)發(fā)生，危及安全生產(chǎn)，最終釀成事故。作為基層管理者，應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)全過程中的薄弱環(huán)節(jié)，做到心中有數(shù)并及時(shí)找準(zhǔn)事故苗頭存在的根源，采取強(qiáng)有力的措施，及時(shí)鏟除安全隱患。

    在安全生產(chǎn)過程中，為什么出現(xiàn)違章違紀(jì)有″割韭菜＂的現(xiàn)象發(fā)生呢？筆者認(rèn)為：一是個(gè)別管理者，在抓安全查隱患過程中，沒有看透現(xiàn)象、找準(zhǔn)實(shí)質(zhì)；出現(xiàn)了摸不透病痛原因，而只局限于頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳；安全防范及安全教育不深入、不細(xì)致。二是工作作風(fēng)不扎實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全檢查蜻蜒點(diǎn)水、走馬觀花，沒有深入生產(chǎn)一線調(diào)查研究，對(duì)問題存在的根源把握不準(zhǔn)，處理不果斷、不徹底，致使問題沒有從根本上得到有效的遏制和解決。三是個(gè)別管理者，善做表面文章，日常疲于應(yīng)付，沒有下大力氣、真功夫抓安全；對(duì)安全隱患的整改措施落實(shí)不得力；對(duì)問題的整改雖然次數(shù)頻繁，但仍然出現(xiàn)錯(cuò)了就改、改了還犯的現(xiàn)象，收效甚微。四是在安全管理中有好人主義思想，發(fā)現(xiàn)″兩違＂后有″大事化小、小事化了＂的避重就輕傾向，再者是就事論事，只看表面不看實(shí)質(zhì)，只看外因不注重內(nèi)因，發(fā)現(xiàn)問題也只是納入考核了事，沒有嚴(yán)格按照″四不放過＂原則進(jìn)行分折處理，真正使大家從中吸取教訓(xùn)。

    以上治標(biāo)不治本的做法，是安全運(yùn)輸生產(chǎn)的大忌。下藥須對(duì)癥，澆花要尋根。作為管理者，要深入一線勤觀察、多思考；掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，深入細(xì)致的做好職工的思政治工作；要透過現(xiàn)象看本質(zhì)，認(rèn)真分折問題存在的根源，努力提升發(fā)現(xiàn)問題、處理問題和解決問題的能力，建立健全長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制，要堅(jiān)持日常抓、抓日常，長(zhǎng)抓不懈。