二戰(zhàn)時(shí)期，某國(guó)廠商盡最大努力把降落傘合格率提高到99.9%。軍方則要求必須達(dá)到100%，因?yàn)?9.9%的合格率意味著每1000個(gè)跳傘士兵中會(huì)有一個(gè)因降落傘的質(zhì)量問題而送命。在交涉無果后，軍方改變了質(zhì)量檢測(cè)方法，讓廠商裝備上身，親自從飛機(jī)上往下跳。隨之，降落傘合格率很快達(dá)到了100%。這則故事給筆者很大的震撼和啟示。

　　疏之毫厘，謬以千里。筆者由降落傘故事聯(lián)想到當(dāng)前供電企業(yè)安全管理現(xiàn)狀。各類安全事故好像并沒有隨著企業(yè)的進(jìn)步與科技的發(fā)展而減少，安全隱患象一個(gè)個(gè)定時(shí)炸彈，時(shí)刻威脅著企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。很多事故的出現(xiàn)，關(guān)鍵在于管理者和生產(chǎn)者安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄，責(zé)任心和事業(yè)心不強(qiáng)，對(duì)待工作不能嚴(yán)細(xì)實(shí)，總是滿足于差不多、過得去。筆者呼吁，安全管理切莫疏之毫厘，一定要加強(qiáng)精細(xì)化管理。一是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭精細(xì)管理是基礎(chǔ)。要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度抓好安全管理的每一點(diǎn)。點(diǎn)點(diǎn)滴滴求合理，細(xì)微之處見精益。領(lǐng)導(dǎo)干部要對(duì)每一個(gè)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要有精細(xì)意識(shí)，即使最細(xì)微的部分也不疏忽，從小事做起，每個(gè)細(xì)節(jié)都用心對(duì)待，用心做好。二是員工安全精細(xì)化生產(chǎn)是關(guān)鍵。員工既是精細(xì)化管理的對(duì)象、載體和參與者，同時(shí)也是精細(xì)化管理的主體和實(shí)施者。精細(xì)化管理是一個(gè)全員參與的過程，也是全過程和全面的精細(xì)，只有每一個(gè)人都參與到精細(xì)化管理之中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。三是時(shí)刻保證安全監(jiān)管到位。安全生產(chǎn)全時(shí)段、全方位、全過程都要做到事事有人管，處處有人管，事事有檢查，時(shí)時(shí)有計(jì)劃，事事有總結(jié)，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點(diǎn)，提高管理效能。要落實(shí)好監(jiān)督管理責(zé)任，監(jiān)管人員要敢于負(fù)責(zé)，敢于動(dòng)真碰硬，嚴(yán)格按照規(guī)程實(shí)施監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患或安全事故，要嚴(yán)格追究責(zé)任人員的責(zé)任。要從小事入手，確保每個(gè)細(xì)節(jié)都精益求精。四是持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新安全管理。創(chuàng)新是安全管理的永恒主題，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路，在創(chuàng)新中不斷地否定自我，去其糟粕，留其精華，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷地取得進(jìn)步，推進(jìn)安全精細(xì)化管理水平。

　　前事不忘后事之師，歷史教訓(xùn)歷歷在目。筆者希望各級(jí)管理者、生產(chǎn)者都能按照精心、精細(xì)、精品的要求做好安全工作，徹底去除心浮氣躁、淺嘗輒止、疏之毫厘的毛病，把每一件事情做精、做細(xì)、做實(shí)。消除管理上的盲點(diǎn),杜絕管理上的漏洞,增強(qiáng)精細(xì)化管理能力，保障安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)宏偉目標(biāo)。