“安全生產(chǎn)”是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的前沿陣地。“海恩法則”告訴我們：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300次未遂先兆以及1000個(gè)事故隱患。道理很簡(jiǎn)單，要想消除一起嚴(yán)重事故，必須從小事做起，先控制事故先兆和安全隱患。我們基層管理者不能只做消防員，哪里有情況就拿著滅火器趕去哪里滅火，應(yīng)該學(xué)會(huì)拿著放大鏡來看問題，善于見微知著，學(xué)會(huì)洞察到別人注意不到的細(xì)小問題，在工作中像對(duì)待事故一樣認(rèn)真對(duì)待那些不起眼的小違章、小問題、小隱患，學(xué)會(huì)放大小問題的性質(zhì)，通過這些小事，看到更大的潛在的安全隱患，找到問題根源，采取與之相適應(yīng)的有效措施，從源頭上控制事故，消滅隱患。

　　放大小問題，把“安全生產(chǎn)無小事”的觀念始終貫穿于我們的生產(chǎn)活動(dòng)中。我們都知道古訓(xùn)：“千里之堤，潰于蟻穴”，而許多隱患正是從一些無關(guān)緊要的小問題積累擴(kuò)大釀成的，所以要學(xué)會(huì)用“放大鏡”看清小問題的大危害，看到后果，提前采取措施，消滅事故隱患，做到“安全第一，預(yù)防為主”，只有這樣，安全管理才能上水平。