安全生產(chǎn)，這個為大家所熟知的永恒話題，它是保障家庭幸福美滿、企業(yè)健康發(fā)展，乃至整個社會和諧進(jìn)步的前提條件。然而，我們卻時(shí)常可見安全事故屢禁不止，一個又一個鮮活的生命在事故中逝去，傷殘的身體給生活帶來無以彌補(bǔ)的裂痕，痛失的生命給家庭造成巨大的創(chuàng)傷，慘痛的事故給企業(yè)發(fā)展形成阻礙。原因何在？是安全教育不夠廣泛深入？是安全規(guī)章制度不夠完善？還是安全資金投入不夠？ 

　　每當(dāng)安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組在某些項(xiàng)目、班組檢查工作，有時(shí)會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場情況和檔案資料內(nèi)容反差很大：規(guī)章制度十分完善，內(nèi)部安全生產(chǎn)分析記錄碩果累累、高唱凱歌，但是現(xiàn)場安全隱患卻很多。一些職工無視安全教育，安全規(guī)程措施學(xué)了，安全決心書也寫了，但是在工作中就全忘了，常常是“安全規(guī)章墻上掛，安全口訣口中唱”，實(shí)際施工時(shí)卻是“講起來重要、干起來次要、忙起來根本不要”。安全生產(chǎn)儼然成了“紙上談兵”。這種現(xiàn)象很危險(xiǎn)，也很嚴(yán)重。

　　在接觸安全生產(chǎn)工作過程中，筆者發(fā)現(xiàn)部分員工對安全生產(chǎn)存在不在乎和應(yīng)付的心理，參加安全教育培訓(xùn)態(tài)度不認(rèn)真，安全檢查走過場，危險(xiǎn)源辨識是老生常談，開展應(yīng)急救援演練沒必要，認(rèn)為這些不過是形式，自己都知道，那些規(guī)章制度都在墻上掛著呢，應(yīng)急預(yù)案在紙上寫著呢，做這些既浪費(fèi)時(shí)間又耽誤施工。的確，或許我們的制度很完善，或許我們都知道“安全第一”，但是“知”與“行”卻是兩個不能完全等同的概念，“知”非一定會“行”，“行”而能反映“知”，正所謂實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)亦是如此。就拿消防救生演練來說吧，有了完善的預(yù)案，據(jù)此組織展開演練是必不可少的，在演練中熟悉和掌握預(yù)案程序：發(fā)現(xiàn)火情的報(bào)警、逃生路線、撲火方式、如何正確使用滅火器等等，千萬別小看了一次小小的演習(xí)，如果缺乏實(shí)戰(zhàn)的鍛煉和檢驗(yàn)，一旦發(fā)生事故，葬身火海的很可能就是只熟知理論而不懂如何操作滅火器的那一個。生命只有一次，別因高估大意斷送于安全事故。因此，施工現(xiàn)場就如戰(zhàn)場，安全生產(chǎn)就是用兵打仗，決不能紙上談兵，只喊口號，空談一切。

　　安全生產(chǎn)絕非“紙上談兵”，不能只停留在“紙上秀安全”，必須落實(shí)于行動，必須真抓實(shí)抓。那么，如何才能將安全生產(chǎn)這一根基打牢打?qū)嵞兀?nbsp;

　　首先，健全和完善安全生產(chǎn)管理制度，制定安全工作計(jì)劃作為安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)。規(guī)章制度、工作計(jì)劃想必每個施工單位、工程項(xiàng)目都有，但是有的計(jì)劃在很大程度上都不夠詳細(xì)，實(shí)施起來存在困難，更別提通過實(shí)踐去修訂和完善其中的不足了。所以在制定計(jì)劃之初就要按照科學(xué)嚴(yán)禁的態(tài)度，明確時(shí)間、方式、實(shí)施和參與人員等，并將各項(xiàng)制度落實(shí)在崗位職責(zé)中，使之針對性強(qiáng)、可行性強(qiáng)。這是保證安全工作的前提。

　　其次，思想上要重視，加強(qiáng)落實(shí)力度。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層首先對安全工作重視起來，才能帶動大家共同重視，端正思想，嚴(yán)肅對待安全生產(chǎn)工作。身為安全員，筆者經(jīng)常和項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)去現(xiàn)場檢查工作，他時(shí)常講，作為安全工作者要管安全先要自身做到遵守安全，自己做不到的事，如何要求大家去重視、去做到。因此，每次到現(xiàn)場我們都嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，以身作則。要提高思想重視，安全教育必不可少。宣傳教育作為安全生產(chǎn)工作的輔助手段時(shí)常搞，形式也是多種多樣，要取得真正的深入教育效果，關(guān)鍵要從符合本單位行業(yè)特點(diǎn)的方面入手，深入淺出有針對性的開展。

　　另外，安全管理是一個動態(tài)的過程，受到環(huán)境、人員、設(shè)備、管理因素等多方面影響，因此安全生產(chǎn)不能照本宣科，不能照搬別人的理論制度，要從科學(xué)發(fā)展的角度出發(fā)，因地制宜、因時(shí)制宜、因人制宜。這就要求安全生產(chǎn)管理者根據(jù)工程項(xiàng)目類型的不同，施工地點(diǎn)的環(huán)境、氣候、人文因素的不同，靈活運(yùn)用。例如，我項(xiàng)目部是港口疏浚工程，現(xiàn)場位于巴基斯坦南部卡拉奇港口，這里每年5月份到9月份為季風(fēng)期，海面上風(fēng)浪大，當(dāng)?shù)厝宋沫h(huán)境的不同以及安全局勢等因素影響著施工生產(chǎn)，針對這些特點(diǎn)項(xiàng)目部采取相應(yīng)措施實(shí)施安全生產(chǎn)。
再次，強(qiáng)化懲罰獎勵制度，對違規(guī)違章不安全行為堅(jiān)決懲罰，獎勵安全模范。通過強(qiáng)制性手段推動安全生產(chǎn)管理。

　　安全生產(chǎn)不要“紙上談兵”，重中之重，要真抓實(shí)抓，要常抓不懈，從全面提高員工們安全生產(chǎn)工作能力和自我防護(hù)能力，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理入手，真正把“紙上談安全”轉(zhuǎn)化為安全管理的真實(shí)行為，與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合，切實(shí)優(yōu)化投入組合，全力為生命安全保駕護(hù)航，為企業(yè)發(fā)展鑄就牢固根基。