要想安全隱患不抬頭，就要有一套有效的制度來治理整頓，有強有力的方法來約束人，那就是安全卡控措施的建立，形成良性循環(huán)的制度，把事故苗頭壓下去，把安全隱患鏟除掉，形成一個良好的安全生產(chǎn)氛圍，有利于促進安全生產(chǎn)，更多地創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

　　安全隱患排查的最終出發(fā)點和落腳點，就是在施工現(xiàn)場班組的執(zhí)行落實上，減少和消除物體對員工的傷害，糾正人的不安全行為，防止他人給予的傷害，保障施工生產(chǎn)一線員工有一個良好的工作環(huán)境，督促個人防護及時到位，使班組長發(fā)揮帶頭作用，實現(xiàn)班組長與安監(jiān)室聯(lián)控。廠礦企業(yè)一定要結(jié)合施工生產(chǎn)實際，建立健全安全卡控制度，一對一地進行簽認落實，實行安全隱患登記、整改、銷號等全過程安全管理。通過隱患排查治理活動，切實強化安全管理基礎工作，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保狠抓安全、管理安全、落實安全，向著施工生產(chǎn)“一體化”進程，安全、和諧地方向發(fā)展，出色地完成全年的施工生產(chǎn)任務。要做到這一點，就要做到“三建二查一書”。

　　“三建”，一是建立重大危險源臺帳，分類把關。狠抓安全隱患排查工作，建立健全安全隱患卡控制度，建立高、危、險、難等級分類臺帳，掌握本單位的重大危險源的分布情況，及時予以公示，讓廣大員工了解施工范圍內(nèi)，存在的危險源，時刻牢記在心中，提高安全防范意識；二是建立隱患排查日常登記，安監(jiān)室專職干部每天在現(xiàn)場檢查、巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時登記，分類進行辨識，哪些屬于安全隱患，哪些屬于安全生產(chǎn)問題，有針對性地進行治理和整改；三是建立施工現(xiàn)場安全隱患一事一人，實行責任人落實制度，安監(jiān)室專職安監(jiān)員查出安全隱患，當場填寫“安全（事故）隱患督查通知書”，明確督查單位，受督查單位責任，提出督查意見，明確限期整改時間，受督查單位負責人簽名確認，最后安監(jiān)工程師收集整改反饋意見和落實治理整改情況，將資料保存?zhèn)洳椤?/p>

　　“二查”，即定期檢查和專項檢查相結(jié)合。通過每周一安全檢查，每月安全大檢查，建立安全存在問題整改制度，尋求容易出現(xiàn)事故苗頭的規(guī)律，分析解決問題，并下發(fā)安全生產(chǎn)存在問題整改通知書，限期完成，對執(zhí)行不徹底的部門或班組、個人，在全場進行通報，必要時根據(jù)性質(zhì)的輕重，進行經(jīng)濟處罰；二是查大型設備使用情況和安全工裝、高空作業(yè)、防雷接地、空調(diào)用電、消防安全、防洪防汛等6項專項檢查。例如，大型設備是完成施工生產(chǎn)任務的主要機械，人又是完成這些任務的主體，對設備的安全專項檢查和對人的操作過程的檢查，至關重要，一點也不能放松，對于安全也不敢放松才行。

　　“一書”就是獎優(yōu)罰違通知書。獎一個人一元錢，他沒有感覺到是一種鼓勁，而處罰一個人一元錢，對他來說，就是一個觸動。在施工生產(chǎn)一線的安全管理工作中，獎優(yōu)罰違的嚴格兌現(xiàn)，安全優(yōu)秀的員工，安全合理化建議等，就得及時獎勵；違章操作、違章指揮、違反規(guī)定和勞動紀律的，要嚴肅處理。建立健全這種激勵機制，有助于施工一線的安全管理、隱患排查治理等工作。

　　總之，在搞好卡控制度的安全管理上，還要從安全生產(chǎn)活動中，開展一系的安全競賽，互幫互學，師帶徒弟手牽手，樹立安全生產(chǎn)標兵等活動，弘揚安全生產(chǎn)正氣，形成安全生產(chǎn)良好氛圍，讓員工們在一個規(guī)范的制度下，較好的施工生產(chǎn)環(huán)境內(nèi)，安全卡控的制度不斷完善，安全措施一一得以實現(xiàn)，安全隱患排查治理從一而終。一個完備的安全卡控制度，必須有檢查、有登記、有整改、有落實的長效機制，這樣才能提高安全管理水平，安全隱患才能得到有效控制，最終才能防止安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。