一、“新手”
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　　剛當(dāng)安全員時，我的工作地點(diǎn)在佛山一新工地，工作輕松，生活卻枯燥乏味，業(yè)余時間較清閑，晚上多是在聊天、喝酒、打牌中度過。我是“新手”，對工地現(xiàn)場及各項工作不熟悉，更無經(jīng)驗，一切從零開始。我只得全身心地投入到工作中，每天去工地巡視數(shù)次，了解施工現(xiàn)場的安全問題。不久，我根據(jù)公司原有的安全規(guī)章制度，結(jié)合本工地的情況，制定了一系列的安全管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，將所有的安全問題進(jìn)行細(xì)化和量化，并明確責(zé)任分工。經(jīng)過項目總工的審核、其它相關(guān)部門的會審、項目經(jīng)理的批準(zhǔn)，最后以文件的形式發(fā)給各部門、施工隊和班組，要求他們組織學(xué)習(xí)，遵照執(zhí)行。

　　我還對每位新進(jìn)場的員工進(jìn)行安全教育，根據(jù)各職務(wù)與工種講述不同的內(nèi)容，讓每位受過教育的員工在安全教育記錄本上簽名。要求各施工隊、班組也必須進(jìn)行班級安全教育，按時上交班教育報告，附上所有接受教育者的簽名，為日后安全管理打下了基礎(chǔ)。

　　二、碰硬

　　我到工地現(xiàn)場巡查碰到違章行為進(jìn)行制止個糾正時，一些工人見我年紀(jì)小，說話斯文，不理我。有時不耐煩了，反而兇我，讓我為難。經(jīng)過幾次這樣的“禮遇”后，我找到了解決問題的根源——嚴(yán)格管理。為此，我制定了一套《安全生產(chǎn)獎懲條例》，實行重獎重罰，既以鐵的思想教育人，以鐵的紀(jì)律約束人，以鐵的手腕管理人，我自己稱之為“鐵腕政策”。
　
　　“鐵腕政策”受到了公司總經(jīng)理的支持和贊賞，為方便我更好地開展工作，公司給我配了一臺數(shù)碼相機(jī)，我每天去公司巡視時，碰到違章現(xiàn)象首先加以制止和糾正，如果是“重犯”，我便用相機(jī)拍下來，作為“證據(jù)”，讓違章者心悅誠服。一次，一個包工頭和一些工人在施工時未戴安全帽。包工頭是項目寧靜里的朋友，臺后“硬”，我曾聽同事講他平時不把他人放在眼里。我偏不信，想看看到底是誰“硬”。我用旁敲側(cè)擊的方法，先是尊重他，給他留點(diǎn)面子，只對他身邊的工人說要戴安全帽才能作業(yè)，工人們照做了，他卻無動于衷。我氣極了，心一橫沖他大聲喊道：“你為什么不戴安全帽？”他轉(zhuǎn)過頭看我，露出很驚訝的表情，想不到一個毛頭小子（他的年齡是我的兩倍）居然會命令起他來。停頓片刻，他仍然沒有動。這時我發(fā)現(xiàn)施工隊無安全防護(hù)設(shè)施，讓我抓住“把柄”，拍了照，開了一張800元的罰款單遞過去就走了。

　　剛到辦公室，那包工頭就跟過來找我：“曾工，罰款可不可以少一點(diǎn)？”我說這不是菜市場，不講價錢。他無奈地走了。后來，項目經(jīng)理找我，話沒有直說，但我明白他的意思是要我大事化小，小事化了。我說，制度是你自己簽發(fā)的，我是照章辦事罷了。項目經(jīng)理只好說：“那就按制度執(zhí)行吧！”