“睜只眼、閉只眼”這是“好好先生”慣用的手段，何以會慣用？無外乎兩點：一怕?lián)熑危碌米锶?。如果抓安全工作養(yǎng)成了這種怪癖，一味地做“好好先生”，大家就會想當然地各行其是，安全工作也就無法正常開展。
　　有統(tǒng)計表明，各個企業(yè)所發(fā)生的安全事故，主要是由于違章操作、違章指揮所造成的。從中我們不難看出：關(guān)鍵是個別管理者、監(jiān)督者、操作者心里沒有把安全問題真正重視起來，頭腦里沒有形成良好的安全意識和良好的安全習慣。對于管理者來說，針對一般的違章、違制和習慣性違章情況總是“睜只眼、閉只眼”，沒有對“小事”予以足夠的重視，甚至放松或放棄了對“小事”的管理，還有一些單位領(lǐng)導或當事人為了眼前經(jīng)濟利益，在沒有強硬的安全防范和排查措施，一切順其自然或?qū)⒕椭k事，從而埋下了安全隱患；職工也就抱著大事不犯、小事不斷、怎么干活怎么痛快的僥幸心理。長此下去，他們的精神就會變得麻木，思想放松警惕，使犯錯誤的人得不到應有的教育和處罰，在思想上對錯誤的危害性就不能有深刻的認識，其他職工也不能從中吸取教訓，容易形成一種出了事反正有上面兜著、領(lǐng)導陪著、自家用不著擔心害怕的心理，這無疑又給安全生產(chǎn)埋下了事故隱患。
　　事實證明，事故大多數(shù)是在這種僥幸心理的狀態(tài)下發(fā)生的。重特大事故的發(fā)生，不但有其偶然性，同樣也有其必然性，它們的發(fā)生往往是以小隱患和小事故的積累為前提的。但由于“好好先生”的做法，看似正常的安全生產(chǎn)工作，其實已經(jīng)存在不少的安全隱患，但我們往往失去了最佳的整改機會，等真出了事故時，就悔之晚矣！
　　安全責任重于泰山，做好企業(yè)安全工作，是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，是維護廣大職工群眾根本利益的具體表現(xiàn)。管理者、監(jiān)督者、操作者應切實承擔起自己在安全工作中應負和能負的責任，尤其在面對違章時，一定要發(fā)揚求真務實的精神，切實轉(zhuǎn)變工作作風，從根本上杜絕事故的發(fā)生。