二是安全責(zé)任制不能落實(shí)，流于形式。對(duì)安全管理行之有效的管理機(jī)制寫(xiě)在紙上，貼在墻上，就是沒(méi)有貫徹到安全工作實(shí)際中去。流于形式，形同虛設(shè)。

　　三是有令不行，有禁不止，欺上瞞下，我行我素。對(duì)上級(jí)部門(mén)的要求，依然停留在口頭上，仍然我行我素，我說(shuō)了算。只要有經(jīng)濟(jì)效益，其他可以一律不管，野蠻生產(chǎn)，置國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民群眾生命于不顧。

　　四是急功近利，片面追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，舍不得在安全防范設(shè)施上花錢(qián)投入，認(rèn)為安全設(shè)備是軟性投資，用于生產(chǎn)的錢(qián)才能立竿見(jiàn)影，忽略對(duì)安全生產(chǎn)的投資，片面追求經(jīng)濟(jì)利益。

　　五是嚴(yán)重違反安全操作規(guī)程，責(zé)任心不強(qiáng)，管理不嚴(yán)。對(duì)違規(guī)操作有關(guān)部門(mén)知情不報(bào)，隱瞞事故，大事化小，小事化了，對(duì)習(xí)慣性違規(guī)操作放任縱容。使肇事者逃避法律的制裁，甚至領(lǐng)導(dǎo)班子集體隱瞞重、特大事故不上報(bào)。對(duì)事故的處理不嚴(yán)肅、不認(rèn)真，對(duì)事故處理的“四不放過(guò)”原則不落實(shí)。

　　六是以包代管，以罰代教。認(rèn)為工程已經(jīng)承包出去了，什么都可以不用操心，萬(wàn)事大吉，對(duì)安全隱患視而不見(jiàn)，對(duì)違章操作不去制止，表現(xiàn)對(duì)安全工作的極端不負(fù)責(zé)任。

　　抓好當(dāng)前安全工作，必須從以下幾點(diǎn)做起：

　　首先，宣傳教育要到位。宣傳教育工作是安全生產(chǎn)的生命線(xiàn)，安全宣傳教育工作要突出全員化、專(zhuān)業(yè)化。安全管理者要從思維的多層次、全方位開(kāi)展安全教育工作，現(xiàn)在有些企業(yè)不同程度地存在“三多三少”的現(xiàn)象：談安全生產(chǎn)管理，往往在硬件上考慮的多，對(duì)職工宣傳教育管理上考慮的少；談事故預(yù)防往往在技術(shù)操作上考慮的多，對(duì)如何強(qiáng)化安全意識(shí)考慮的少；談安全生產(chǎn)教育往往是機(jī)關(guān)、部門(mén)考慮的多，而基層單位考慮的少。這“三多三少”，實(shí)質(zhì)上是“一手硬、一手軟”在安全生產(chǎn)領(lǐng)域的體現(xiàn)。

　　其次，巡回檢查要落實(shí)。首先是安全監(jiān)察人員的素質(zhì)要到位，對(duì)自己管轄的工作環(huán)境、設(shè)備運(yùn)行狀況和崗位工人都要熟悉，這樣定期不定期的巡回檢查，就有針對(duì)性，對(duì)重點(diǎn)部門(mén)巡視檢查更要到位。為確保安全生產(chǎn)，崗位工人要做到“三熟五要”即：熟悉運(yùn)行規(guī)程、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、熟悉設(shè)備運(yùn)行狀況；五要：調(diào)整要及時(shí)，操作要仔細(xì)，監(jiān)督要認(rèn)真，巡視要到位，紀(jì)律要嚴(yán)明。要堅(jiān)持“兩票三制”，認(rèn)真查找生產(chǎn)操作中的安全事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)。千萬(wàn)不能抱著“僥幸心理”和“經(jīng)驗(yàn)心理”。

　　再次，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心和責(zé)任感，這是抓好安全工作的關(guān)鍵。否則，就很難真正地抓好安全生產(chǎn)。企業(yè)的各級(jí)管理人員要抓好制度的教育和落實(shí)，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是經(jīng)過(guò)多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫(xiě)成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運(yùn)作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺(jué)用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺(jué)執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺(jué)行為。落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字，要“嚴(yán)”當(dāng)頭。要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律。各單位都要按照公司《安全生產(chǎn)管理辦法》和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作。特別是對(duì)那些日常違章人員，在對(duì)其做到教育的基礎(chǔ)上，利用曝光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增強(qiáng)安全意識(shí)和抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。同時(shí)，還要堅(jiān)持好各級(jí)管理人員現(xiàn)場(chǎng)值班制度，如不能做到，不論涉及到誰(shuí)，都按規(guī)定進(jìn)行考核及處罰，從而增強(qiáng)各級(jí)管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。

　　最后，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為還要著眼于一個(gè)“全”字。綜合治理，總體推進(jìn)，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要從大局出發(fā)，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)“一盤(pán)棋”的思想。值班、頂崗和一線(xiàn)指揮都要及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的難題。想為安全生產(chǎn)所想，急為安全生產(chǎn)所急，積極為生產(chǎn)一線(xiàn)職工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，開(kāi)展獻(xiàn)愛(ài)心、送溫暖等優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，從而在全公司的范圍內(nèi)形成安全工作上下齊抓共管的良好局面，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步發(fā)展。

　　對(duì)于安全工作，各行各業(yè)都已經(jīng)有很齊備的法律法規(guī)，制定了很細(xì)致的規(guī)章制度。安全大事，人命關(guān)天，還真是不能差不多。每一項(xiàng)規(guī)章制度的制定都有其道理。如果非要問(wèn)，是不是違反一次就真能引發(fā)什么大事故，這個(gè)誰(shuí)都說(shuō)不好。但事實(shí)是，許多大事故就緣于最初的小差錯(cuò)。一處小毛病單獨(dú)看似乎可以忽略不計(jì)，但倘若人人這么想，好多個(gè)小毛病湊一起了就成大問(wèn)題?！安畈欢唷币磺Т螞](méi)出事兒，絕不意味著再來(lái)一次也無(wú)妨，一次“差多了”就是大事故。倘若總是差不多，最后難免會(huì)差得多。保安全、抓安全，期盼更新的招數(shù)出來(lái)，即便有，恐怕也不多。最關(guān)鍵的還是老老實(shí)實(shí)、不折不扣地執(zhí)行好現(xiàn)有的各項(xiàng)規(guī)定，把每個(gè)企業(yè)、每個(gè)人的份內(nèi)之事做到位，千萬(wàn)不能差不多，只有細(xì)節(jié)的完善才能有生產(chǎn)的安全，才能最終實(shí)現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。