長期以來，在一些企業(yè)的安全管理工作中，存在這樣一種現(xiàn)象：事故發(fā)生后，各級人員對事故非常關(guān)心，立即組織進(jìn)行調(diào)查，查找原因分析責(zé)任，該處理誰就處理誰，該教育誰就教育誰，但事隔不久，類似事故卻依然發(fā)生。其原因在于過分強(qiáng)調(diào)“事后處理”，而忽視了“超前預(yù)防”。抓好安全工作必須突出“超前預(yù)防”，根據(jù)事故的苗頭，著重從安全教育的深度、廣度、制度落實(shí)的程度、安全獎(jiǎng)罰的力度入手，抓好安全生產(chǎn)工作的全過程控制，把事故徹底消滅在萌芽狀態(tài)。

　　首先，安全教育要有深度。安全教育除必須堅(jiān)持警鐘常鳴、常抓不懈外，而且還要在檢查安全工作時(shí)，了解職工對安全知識(shí)的掌握情況，模擬出幾個(gè)安全隱患，由職工自行整改，更好地提高職工應(yīng)付突發(fā)事件的能力，進(jìn)一步提高安全教育的效果。同時(shí)，要把組織形式、監(jiān)督體制等方面進(jìn)行完善，逐步提高職工的安全意識(shí)。
 
　　其次，安全制度要落到實(shí)處。各種規(guī)程制度是用血乃至生命的教訓(xùn)換來的，是我們實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的準(zhǔn)繩。可是有人認(rèn)為制度只是約束的枷鎖，上級苦口婆心，下級依然我行我素；同時(shí)有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為制度分解到下一級了，就萬事大吉了，并不知道是否真正落實(shí)到個(gè)人。因此，必須做到制度級級落實(shí)、層層分解、分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)人身上，使每個(gè)人都感受到安全生產(chǎn)的壓力，并經(jīng)常不定期的檢查落實(shí)情況。

　　再次，安全獎(jiǎng)罰要有力度。獎(jiǎng)罰制度是安全管理工作中一項(xiàng)行之有效的手段，但在執(zhí)行過程中卻往往因?yàn)橹v人情或照顧關(guān)系而不了了之，以致出現(xiàn)小錯(cuò)不批評、小過不追究的局面，直至發(fā)生事故之后才來“秋后算總帳”。要改變這一點(diǎn)，我們在堅(jiān)持“重獎(jiǎng)重罰”原則的基礎(chǔ)上，還必須對因平時(shí)疏于管理而釀成事故發(fā)生的領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任進(jìn)行追究。安全管理工作沒有休止符，任何事故的發(fā)生都是從“量變”到“質(zhì)變”的轉(zhuǎn)換。筆者認(rèn)為：在完善規(guī)章制度、開展安全教育、落實(shí)責(zé)任的同時(shí)，真正做到防微杜漸。