安全事故的出現(xiàn)就在于隱患。安全隱患從其存在的根源和狀態(tài)可以分為：制度方面的，思想方面的，環(huán)境方面的，設(shè)備方面的，管理方面的……等等。不管是主觀的還是客觀的原因，從深層次來講事故都是發(fā)生在偶然和必然的一瞬間。平時(shí)馬馬虎虎，習(xí)慣性違章操作必然釀成大禍；而時(shí)刻小心謹(jǐn)慎，遵章行事，層層把關(guān)，把危險(xiǎn)點(diǎn)置于可控、在控，能控的“三控”狀態(tài)，安全就可以得到保障。公司每次安全大檢查時(shí)都要求做到全面徹底，不留死角。然而有些人不論是專題安全學(xué)習(xí)還是實(shí)際工作都是走走過場(chǎng)，做給別人看，做給領(lǐng)導(dǎo)看，做給上級(jí)看；存在有人監(jiān)督檢查時(shí)就認(rèn)真對(duì)待，無人監(jiān)督檢查時(shí)卻另辟蹊徑的現(xiàn)象；那樣做表面看來沒有問題，其實(shí)隱患存在很多；對(duì)于查出的問題不及時(shí)整改，不抓落實(shí)，不采取相應(yīng)的防范措施，所以事故就一而再，再而三的重復(fù)發(fā)生。

    難道就沒有消除或預(yù)防的措施嗎？為什么這種現(xiàn)象還會(huì)長期存在呢？我想主要是工作人員在預(yù)計(jì)事故和預(yù)防事故時(shí)存在著麻痹大意的思想。從小的方面來講，例如我們?cè)诠ぷ髦写靼踩?，?duì)有的人員來說因別扭、麻煩而不戴，然而萬一被高空落物砸到或在行動(dòng)中頭部碰到障礙物，吃虧的是自己，類似戴勞保手套的小事也是如此。諸如這樣的小事，使自己受到傷害后才反思到只圖一時(shí)方便而付出的代價(jià)太大；從大的方面來講，企業(yè)發(fā)展與效益和安全生產(chǎn)的辯證關(guān)系沒有理順，人為的取舍便造成不同的后果。殊不知如此一來，當(dāng)時(shí)的利益是有了，而此后別人卻要為此付出更大的代價(jià)；自己麻煩少了，別人麻煩更多了；眼前效益有了，長遠(yuǎn)來看卻無異于自尋短見。 “為了工作方便，當(dāng)時(shí)覺得沒關(guān)系，沒什么大礙”成為了很多事故當(dāng)事人的借口。

    我們?cè)谡J(rèn)識(shí)和利用客觀規(guī)律時(shí)會(huì)走一些彎路：雖然大家很早就明白“吃一塹、長一智”，但對(duì)安全生產(chǎn)來說，這樣付出的代價(jià)太大了，對(duì)當(dāng)事人來說更是悔之晚矣。倘若能“未吃一塹、先長一智”豈不妙哉？更有甚者是“亡羊”了還不知道或不去“補(bǔ)牢”。從近年來，在我們系統(tǒng)接二連三發(fā)生的安全生產(chǎn)事故“通報(bào)”來看，絕大多數(shù)是相關(guān)人員的這種僥幸心理釀成的。在他們的頭腦里，沒有意識(shí)到生存權(quán)的重要性。縱觀所出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故：我們不難發(fā)現(xiàn)，一些事故的責(zé)任者出了事故后首先是想保住自己的“寶座”，隱瞞不報(bào)，謊報(bào)，拖延處理，以至同一個(gè)單位、同一個(gè)地點(diǎn)由一起小事故發(fā)展到較大事故、重大事故，給國家和企業(yè)財(cái)產(chǎn)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了嚴(yán)重的影響。企業(yè)生存不下去，員工生存也將失去保障，因此 加強(qiáng)對(duì)全員“預(yù)防為主，安全第一”教育，應(yīng)擺在企業(yè)工作的重要議事日程。

    制度也好，思想也好，設(shè)備缺陷也好，“自然環(huán)境的影響”也罷……只要人們像珍愛生命一樣重視安全；發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益；從提高企業(yè)人員的技能、職業(yè)道德和科技應(yīng)用水平入手，及早發(fā)現(xiàn)不足，并積極預(yù)防和消除，安全隱患就沒有存在的基礎(chǔ)了。我們?cè)诎踩髾z查時(shí)提出的要求“查思想、查隱患、查領(lǐng)導(dǎo)、查設(shè)備、查規(guī)程、查制度”也就是在無數(shù)的事故之后，找到事故可能存在的基礎(chǔ)，并采取積極應(yīng)對(duì)措施。當(dāng)然，在社會(huì)發(fā)展條件、科技水平和人員素質(zhì)有限的前提下，能否抓住主要矛盾解決問題，是預(yù)防或消除安全隱患的關(guān)鍵，也是我們抓好安全生產(chǎn)工作的主要任務(wù)。