二、以積極的態(tài)度思考安全確認實施的必然性
　　一種好的安全管理理念必定有他產(chǎn)生、實施、推廣的過程，這一點，從集團公司九月份召開的安全確認推進會不難看出。然而，推行一種新的管理方法更有著不小的難度和抵觸。東灘礦實施安全確認工作也是如此。據(jù)該礦領(lǐng)導(dǎo)講，是年初嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，讓他們開始思考并推行這種安全管理方法，確認伊始，也是困難重重，阻力不小，多年來形成的習(xí)慣一下子用安全確認的方法給改過來，談何容易。反面的意見是：幾十年的傳統(tǒng)安全管理方式有什么不好，幾年十幾年不也是這樣過來啦，煤礦安全不是一個安全確認能夠解決了的，更有的聽說還是學(xué)習(xí)什么外國的經(jīng)驗，心理上不適應(yīng)甚至不接受。但是，在安全管理確認工作實施的四個月里，還真是收到了不小的效果，安全管理確認較好地規(guī)范了職工的安全行為，有效地減少了事故的發(fā)生，得到了大部分職工的認同，這就是說服力。當前，營銷界這樣有一種說法：一種商機開始十個人中如果有三個人贊成就可以義無反顧的去做，這才是真正的商機；如果十個人都覺得挺好，那就沒有做的必要啦！這就說明，好的事情需要有敢于創(chuàng)新的精神去支撐，安全管理確認恐怕也不例外吧。
　　管理無止境。煤礦安全管理需不需要推行這么一種安全管理確認？我們姑且不論這種方法的好還是不好，我們更多地應(yīng)該把目光落在實施這種方法后帶來的好的成效。有人說，作為礦井的安全管理文化，不出問題就是最大的和諧。實踐告訴我們，實行安全確認，能夠規(guī)范職工安全行為，能夠提高職工安全素質(zhì)，能夠引導(dǎo)職工逐漸從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”的自主境界，能夠有效減少“三違”、降低事故、不出問題，這樣的方法，用有何妨？！

　　古人云：三思而后行。以“勝峰”安全管理法為主要特征的安全確認，實際上就是一種以思定行、邊思邊行、行前思、思后行的安全行為。正如我們在日常生活中發(fā)生的一些事情一樣，很多的時候，我們明明關(guān)好家門去上班，卻覺得不甚安心，總感覺門沒有鎖好，甚至再從一樓跑回去用力的擰一下，實際上門的確已經(jīng)關(guān)好，只是我們不放心自己關(guān)好門的行為；如果在關(guān)門之后確認一下，哪怕是在心里提醒一下自己，或鎖好后用手再擰一下，就少缺了不必要的顧慮和掛懷。這是不是也需要一種關(guān)門的確認，實際上，這件事情的本身就是一種安全的確認啦。
　　當然，推行安全確認需要一個循序漸進的過程。需要注重宣傳，營造氛圍，讓職工的思想走完一個從知道再到認同的過程。需要注意把握分寸和力度，既不能操之過急，也不能固守陳規(guī)，也不能照抄照搬，而是要取其精華、去除糟粕，結(jié)合薄煤層的實際，結(jié)合職工的心里承受能力，探索有用實用適用的方式方法，做到力戒形式，注重實效。要把安全的確認真正變成自我的提醒，做到不僅用手做，還要用腦想，不僅要做過，還要做對做好，如果只是機械性地確認，流于被動的應(yīng)付，把確認作口號，抑或當成換取領(lǐng)導(dǎo)好感的工具，領(lǐng)導(dǎo)在就確認，領(lǐng)導(dǎo)不在就放任，顯然成效會大打折扣。用心的確認，主動地思考，方能保證工作過程的本質(zhì)安全。毋庸置疑，安全確認不愧是一劑良好的安全管理妙方。作為新時代的團員青年更需要爭當安全確認工作的宣傳者、倡導(dǎo)者、實踐者、推進者，為建設(shè)安全長效礦井貢獻聰明才智。