二、怎樣推行安全確認(rèn)管理
　　（一）推行安全確認(rèn)管理要有開放的心態(tài)
　　由于“手口示意”安全確認(rèn)管理來源于日本，很多人從感情上難以接受，并嗤之以鼻。學(xué)習(xí)日本先進(jìn)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)難道就是不愛國了嗎？中國以前長期閉關(guān)自守，國人都身受其害，改革開放以來，國家發(fā)生了巨大的變化，大家都從中獲益，這正是敢于和善于向?qū)κ謱W(xué)習(xí)的結(jié)果。先哲言：“你容得下他，你比他大；你容不下他，你比他小?！泵绹苍诓粩嗟陌莺臀胀饨绲南冗M(jìn)技術(shù)、文化，我們有什么理由要固步自封呢？凡是有助于提高職工安全保障的經(jīng)驗(yàn)成果，我們都應(yīng)該學(xué)習(xí)，不管是日本的，還是美國的，人人應(yīng)保持務(wù)實(shí)、理性、包容、開放的心態(tài)。

　?。ǘ┩菩邪踩_認(rèn)管理要有批判的精神
　　我們黨有個(gè)好的傳統(tǒng)叫批判地繼承，在這里我們可以改為批判地學(xué)習(xí)，有選擇地吸收，辨證地?fù)P棄。要批判地學(xué)習(xí)必須做到“三克服三避免”。（1）要克服重管束輕引導(dǎo)，避免本本主義?，F(xiàn)在，職工對(duì)安全確認(rèn)管理持懷疑態(tài)度的有之，觀望者也大有人在，甚至極個(gè)別有抵觸情緒，這是正常的。因?yàn)槿魏涡律挛锏某霈F(xiàn)都會(huì)有一個(gè)認(rèn)識(shí)、接受與認(rèn)同的過程，再好的措施、辦法在推行之初不見得暢行無阻，一帆風(fēng)順。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。要想較好地推行安全確認(rèn)管理，就必須重視思想引導(dǎo)，通過扎扎實(shí)實(shí)的思想工作，運(yùn)用一切宣傳手段，努力調(diào)動(dòng)一切積極因素，傾聽職工反映，疏導(dǎo)消極情緒，化解各種不利因素，讓職工正確認(rèn)識(shí)、樂于接受“手口示意”安全確認(rèn)法。避免因工作方法的簡單、工作措施的武斷，而造成職工群眾的誤解，甚至逆反，使工作無法落實(shí)，甚至影響安全生產(chǎn)。（2）要克服重形式輕內(nèi)容，避免形式主義。不能否認(rèn)，實(shí)行“手口示意”安全確認(rèn)管理也是比較麻煩的，有時(shí)工人或者管理者會(huì)感到害羞、麻煩，認(rèn)為難看、難聽。這就要求我們?cè)谕菩邪踩_認(rèn)管理時(shí)，要結(jié)合不同單位實(shí)際，采取適宜的形式，盡量減少麻煩，避免繁瑣，語音要瑯瑯上口，動(dòng)作要簡潔實(shí)用。決不能搞花架子，做表面文章。（3）要克服重模仿輕創(chuàng)造，避免極端主義。對(duì)待日本安全確認(rèn)管理，我們必須用敏銳的眼光和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)其進(jìn)行分析和研究，去其糟粕，取其精華，不能全盤照抄照辦，必須結(jié)合礦井實(shí)際，進(jìn)行“加工改造”，避免水土不服。要真正做到“洋為中用”，我們必須下功夫進(jìn)行舉一反三、觸類旁通的思考、領(lǐng)悟，用生動(dòng)的話語來言說自己的事情,用自己的思路來解決自己的問題,在借鑒中完善，在完善中創(chuàng)新，力避鸚鵡學(xué)舌、東施效顰的現(xiàn)象發(fā)生。

　　（三）推行安全確認(rèn)管理要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)
　　推行安全確認(rèn)管理，全體干部職工必須保持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。首先領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要認(rèn)清在安全生產(chǎn)中擔(dān)負(fù)的職責(zé)，明確推行“手口示意”安全確認(rèn)法的重要意義，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，從自身做起，從細(xì)微處著手，做執(zhí)行“手口示意”安全確認(rèn)法的表率。其次干部職工要真抓實(shí)干。全體干部職工要勤于實(shí)踐，善于思考，實(shí)事求是，不嘩眾取寵，不追名逐利。要聰明、理性地求以人為本之真，務(wù)增強(qiáng)安全效果之實(shí)；求礦井發(fā)展之真，務(wù)切實(shí)解決安全突出問題之實(shí)。把推行的各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到具體部門和具體的人身上，一層一層地抓，一項(xiàng)一項(xiàng)地抓，一環(huán)一環(huán)地抓，一抓到底，抓出成效。再者要堅(jiān)持試點(diǎn)先行。推行安全確認(rèn)管理是較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須先行試點(diǎn)、逐步推廣。要堅(jiān)持把“手口示意”安全確認(rèn)法作為安全管理措施的有機(jī)組成部分，貫穿安全生產(chǎn)全過程；堅(jiān)持把“手口示意”安全確認(rèn)法，作為加強(qiáng)安全管理的重要內(nèi)容，逐步建立健全完善的工作體系；堅(jiān)持不斷總結(jié)手指口述確認(rèn)法的特點(diǎn)和規(guī)律，研究新情況、解決新問題、探索新方法，發(fā)揮安全確認(rèn)管理的積極作用，抓點(diǎn)到面，逐步推開。
　　我們有理由相信，推行“手口示意”安全確認(rèn)管理，一定會(huì)強(qiáng)化職工安全保障意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)防線，撐起職工生命的保護(hù)傘。