在現(xiàn)代漢語中，依照人們通常理解的的概念，“安全”應(yīng)該是一個名詞，但在時時充滿喧囂、競爭、危險的生活、工作里，我們應(yīng)把“安全”看成一個動詞，尤其是我們煤炭企業(yè)的職工、群眾。

　　據(jù)介紹，我國煤礦事故死亡人數(shù)由歷史最高時1989年的7473人，降至2007年的3786人，下降49．34％。煤礦百萬噸死亡率由7．09下降到的1．485，下降了79．06％。其中，2000年以后的7年內(nèi)，全國煤礦事故死亡人數(shù)下降了34．68％，煤礦百萬噸死亡率下降了73．8％，煤炭安全生產(chǎn)形勢是穩(wěn)步好轉(zhuǎn)的，可是明知人命關(guān)天，一些安全事故依然未得到根本遏制，一些“三違”現(xiàn)象仍舊在一些人身邊或身上發(fā)生。究其根本原因，是把“安全”作為純粹的“名詞”看待，懶惰了自己、形式了工作，卻傷害了企業(yè)及無辜人員。

　　個別單位或部門會議上強調(diào)著“安全”，嘴上念叨著“安全”，卻在安全上當“好人”，總認為，大家掙工資養(yǎng)家不容易，對付著過得去就行了；對違章的職工能護則護，出現(xiàn)問題以沒有造成多嚴重的后果為借口，以下不為例為處罰；在安全紀律上寬一格、松一下，創(chuàng)造“寬松”環(huán)境，職工闖了“紅線”出面說情捂蓋兒。至于職工是否會鉆管理疲軟的空子，我行我素，安于現(xiàn)狀，混時度日，無所作為，出現(xiàn)工作失誤，導致嚴重后果，使管理失去權(quán)威，他們沒有考慮；至于職工是否對責任淡然視之，學會了敷衍塞責，學會了對問題輕描淡寫，學會了出問題不從自身找原因，而是走上層路線，找門子拉關(guān)系，他們沒有考慮；至于職工是否紀律松弛，自由散漫，簡化作業(yè)程序，漠視作業(yè)質(zhì)量，視工作為兒戲，憑僥幸干本職，他們沒有考慮。“安全”與他們真的成了一個簡單的名詞。

　　生命至上，安全第一。如何讓“安全”這個詞語變得更有分量、成為夯實企業(yè)基礎(chǔ)的動力和源泉？筆者認為，安全工作無小事，讓“安全”從名詞變動詞，是一個如履薄冰的艱巨任務(wù)和神圣職責。

　　嚴字當頭、一抓到底，是抓好安全工作的關(guān)鍵之一。領(lǐng)導干部對安全工作必須嚴一點、狠一點，敢當“黑臉包公”，否則就是對事業(yè)的不負責任、對他人的不負責任。在安全問題上，大事要抓，小事也要抓。在抓事故、隱患的同時，要及時做好教育工作，做到舉一反三，切實提高員工的安全意識。安全工作重在預(yù)防，其中制度預(yù)防、措施預(yù)防固然重要，但首先是思想預(yù)防，思想不防，防不勝防。凡事要多想一想，把各種可能發(fā)生的情況都估計到，把各種工作預(yù)案都準備好，安全工作就能贏得主動。特別是對一些關(guān)鍵的環(huán)節(jié)和部位，只想到預(yù)防是不夠的，還要多想解決問題的辦法。要多檢查、多指導，抓苗頭、抓問題，抓安全知識的普及，抓安全意識的強化，抓安全技能的培訓，抓安全習慣的養(yǎng)成，抓安全隱患的整改，從一點一滴做起，才能真正把安全工作抓實抓好抓出成效。必須嚴肅進行事故追查處理。不安全行為導致事故發(fā)生，給職工群眾生命財產(chǎn)造成損失，給職工家庭帶來傷害。如果事故原因不能查明、事故責任不能得到追究、事故教訓不能得到吸取、事故防范措施不能得到落實，事故就會反復(fù)發(fā)生，不安全行為就難以得到遏制。要建立全面的事故調(diào)查處理制度，對每一起事故都要認真組織調(diào)查處理，查明原因，查明責任，按規(guī)定作出處理，讓不安全生產(chǎn)的付出代價、受到教育，讓安全生產(chǎn)的職工受到尊重、得到實惠。