“安全為天”、“安全重于泰山”，這些都早已是人們耳熟能詳?shù)陌踩谔??？墒?，許多地方的許多領(lǐng)導(dǎo)還僅僅把其當(dāng)作了安全宣傳的口號而已，而沒有從根本上真抓狠抓嚴(yán)格抓起來。正是因為安全工作重于泰山，是人命關(guān)天的大事，所以，抓安全工作需要的是實實在在的努力，硬碰硬的舉措，只是嘴上喊喊，擺擺花架子，肯定是要誤事。

　　為什么在有的地方，事故總是頻頻發(fā)生？究其原因，我覺得有這樣幾條：有教訓(xùn)不深刻汲取，總覺得類似的事故不會在自己的身上發(fā)生，雖然說安全是天大的事，但并沒有當(dāng)天大的事去抓。有制度不認(rèn)真執(zhí)行，不是沒有制定制度，而是制度“落實不下去、嚴(yán)不起來”。有問題不深入整改。遇到安全檢查，表態(tài)總是慷慨激昂，但檢查一過，落實整改總是馬馬虎虎，得過且過。

　　正確的做法應(yīng)該是堅持把安全當(dāng)天大的事，扎扎實實認(rèn)認(rèn)真真地抓好。安全管理需要的是是科學(xué)管理，什么時候都不能放松，不走過場，不做表面文章。安全教育要經(jīng)常化制度化，時刻繃緊安全這根弦，要把“安全在我心中、安康在我手中”的口號，化作自己的實際行動。不能只停留在一般的宣傳口號上，做到“宣傳、組織、考核”三到位。

　　在安全上人人有舞臺，個個唱主角，形成一個群眾性的、聲勢浩大的安全管理的良好氛圍，做到安全教育宣傳落實到位。同時，還認(rèn)真搞好安全管理的軟件和硬件建設(shè)，不斷強化安全管理，層層建立安全隱患查處信息反饋制度，并以此作為安全信息平臺，分門別類地進(jìn)行研究，然后制訂整改措施，加強動態(tài)管理控制。

　　安全與事故是事物的兩個方面，要干事就存在著危險不安全的因素，抓好了就安全，不抓或者抓而不緊就會出事故，道理就這么簡單?？墒?，越是簡單的往往越容易被忽視。因此，對于安全工作，必須認(rèn)真執(zhí)行“嚴(yán)之又嚴(yán)，吹毛求疵，鐵面無私，六親不認(rèn)”的十六字方針，以實事求是的態(tài)度和嚴(yán)厲的作風(fēng)抓安全工作。要強化基礎(chǔ)管理，以工作現(xiàn)場為切入點，強化職工安全教育，要使職工“關(guān)注生命，關(guān)注安全”，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”。

　　搞好以崗位責(zé)任制為核心的崗位技能和安全技能培訓(xùn)，從規(guī)范服務(wù)、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、隱患治理、臺賬填寫、安全責(zé)任制等各方面狠下功夫，徹底解決“低標(biāo)準(zhǔn)，舊作風(fēng)，老毛病”的問題。要狠反“三違”，層層落實安全責(zé)任制。管理人員要以身作則。要明白“安全不自在，自在不安全”，對安全管理不能“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”。要加強監(jiān)督檢查，多挑刺，查隱患就要有“雞蛋里面挑骨頭”的勁頭。

　　對違反安全生產(chǎn)規(guī)章的行為，要堅決嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就。我們要積極倡導(dǎo)了“一人是一關(guān)，常年如一日，時刻繃緊安全弦”的安全理念，不斷強化安全控制，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即限期解決，把事故消滅在萌芽之中。