筆者結(jié)合自己工作實際談幾點拙見，僅供各位同仁斧正。

　　一、提高安全認(rèn)識，消除錯誤的思想傾向。

　　意識決定行為，行為決定結(jié)果。要深入開展安全工作大討論首先必須提高思想認(rèn)識，重點要消除以下幾種錯誤的思想傾向。

　　一是要堅決消除高效生產(chǎn)將會引起事故多發(fā)的思想傾向，牢固樹立一切事故都是可以避免的安全理念。隨著生產(chǎn)能力的提升，生產(chǎn)任務(wù)增加，有人片面地強(qiáng)調(diào)，技術(shù)提速后生產(chǎn)節(jié)奏加快，安全風(fēng)險將會增多，必然引起事故多發(fā)這樣一個話題。事實上，安全生產(chǎn)是提速的保障，技術(shù)提速能夠促進(jìn)安全生產(chǎn)。隨著對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料的積極應(yīng)用和大力推廣，自動化控制程度提高了、作業(yè)流程簡單了、起下鉆次數(shù)減少了、勞動強(qiáng)度減弱了，綜合作業(yè)風(fēng)險應(yīng)該減少、發(fā)生事故的幾率將會減小。例如：總公司形成的以“一趟鉆”為代表的一系列綜合配套工藝技術(shù)，實質(zhì)就是安全技術(shù)。提速實踐證明，生產(chǎn)指標(biāo)完成好的單位，其安全指標(biāo)控制肯定良好。因此，高效生產(chǎn)與安全事故多發(fā)沒有必然的聯(lián)系，要把技術(shù)提速當(dāng)作安全隱患治理重點項目進(jìn)行管理并加以推廣。

　　二是堅決消除輕視井下事故和設(shè)備事故管理的思想傾向，牢固樹立凡是事故都應(yīng)從嚴(yán)管理的理念。廣大干部職工都能把人身傷害事故放到了舉足輕重的位置，這是非常正確的，必須一以貫之。但有少數(shù)人認(rèn)為，井下事故和設(shè)備事故不會發(fā)生人命關(guān)天的事，最多影響生產(chǎn)任務(wù)和效益指標(biāo)的完成，不會追究安全責(zé)任。存在可以免責(zé)的思想，是要不得的。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，千萬不要用這種似是而非的“理由”給自己免責(zé)，任務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、事故控制指標(biāo)之間是相互關(guān)聯(lián)的，井下事故和設(shè)備事故的發(fā)生不僅僅是一個技術(shù)和設(shè)備管理的問題，而是一個系統(tǒng)管理的問題。事實表明，一個單位發(fā)生井下事故，作業(yè)程序?qū)?fù)雜化、起下鉆次數(shù)增多、勞動強(qiáng)度加大、職工士氣受到影響、容易出現(xiàn)急躁情緒等，潛在的安全風(fēng)險增多、發(fā)生次生事故的幾率將會加大。由此引發(fā)的事故案例，舉不勝舉，教訓(xùn)沉痛。因此，要從主觀意識上重視事故，從嚴(yán)管理，確保在各個環(huán)節(jié)上萬無一失。

　　三是要堅決消除安全與己無關(guān)的錯誤思想傾向，牢固樹立安全生產(chǎn)人人有責(zé)的思想。其實大家都明白這個道理，但是在運行過程中還是存在一定的依賴思想，甚至在安全生產(chǎn)出現(xiàn)問題時，不去認(rèn)真分析自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，而是指責(zé)安全管理部門如何管理不善或操作崗位如何違章操作等。簡言之，就是還存在“安全與己無關(guān)”的現(xiàn)象，全面、全員、全方位、全過程的安全管理理念還沒有真正形成。

　　四是堅決消除滿足現(xiàn)狀、松懈麻痹的錯誤思想傾向，牢固樹立安全工作長抓不懈的思想。有少數(shù)人員認(rèn)為，單位安全生產(chǎn)周期較長，安全形勢良好、安全管理水平不錯等，存在滿足現(xiàn)狀、麻痹松懈的思想。這種思想極易導(dǎo)致精力分散、管理失控，應(yīng)引起高度重視?？偣緝H2008年上半年檢查發(fā)現(xiàn)，人的不安全行為達(dá)12510起，物的不安全狀態(tài)達(dá)24636項，安全形勢依然嚴(yán)峻。我們要深刻認(rèn)識到安全管理的重要性、迫切性、長期性和艱巨性，時刻牢記：安全工作只有起點，沒有終點。

　　五是堅決消除片面強(qiáng)調(diào)客觀困難的錯誤思想傾向，牢固樹立風(fēng)險可以防范、失誤應(yīng)該避免、事故能夠控制的安全理念。少數(shù)人認(rèn)為，隨著生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，新增人員增多，整體技能水平降低，行為安全隱患本來很多；設(shè)備配置不平衡，安全生產(chǎn)的硬件水平還有待于提高，本質(zhì)安全隱患依然很多；作業(yè)點多、線長、面廣，作業(yè)風(fēng)險多，管理難度大，難以對施工現(xiàn)場作業(yè)人員行為實行有效控制。一旦發(fā)生事故則要從客觀上找理由，殊不知客觀的困難是可以依靠強(qiáng)有力的管理手段克服的，只要做到超前防范、持續(xù)改進(jìn)，事故就能有效控制，安全管理水平就能不斷提高。