我從事港口生產(chǎn)作業(yè)已有多年，先后干過門機(jī)司機(jī)、安全員和質(zhì)量監(jiān)督員，現(xiàn)是煤炭隊(duì)綜合班副班長(zhǎng)。在長(zhǎng)期的生產(chǎn)作業(yè)實(shí)踐中，我深深地感受到，班組是直接參與生產(chǎn)作業(yè)的最基層的一級(jí)組織，每時(shí)每刻重視生產(chǎn)安全，是班組工作的頭等大事。要真正抓好班組的生產(chǎn)安全工作，班組長(zhǎng)必須堅(jiān)持做到“三個(gè)”到位，即“心到、眼到和嘴到”。

    首先要做到“心到”。作為參與一線生產(chǎn)的班組管理人員，必須全面掌握當(dāng)日、當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)作業(yè)諸方面情況。如對(duì)生產(chǎn)作業(yè)人員的數(shù)量配備、精神狀態(tài)和技能情況，作業(yè)工藝、生產(chǎn)流程以及工具使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，要做到心中有數(shù)。只有處處留心，才能使安全管理工作在作業(yè)前有計(jì)劃，作業(yè)中有對(duì)策，作業(yè)后有完善。

    其次是“眼到”。也就是要注意到生產(chǎn)作業(yè)的重點(diǎn)和細(xì)小環(huán)節(jié)及部位。打個(gè)比方說，一個(gè)小小的螺絲，如果不小心從40米高的門機(jī)上掉下來，就會(huì)砸破腦袋。同樣，這顆螺絲擰得不到位，也會(huì)使一臺(tái)龐大的機(jī)械設(shè)備“癱瘓”。“千里之堤毀于蟻穴”，安全管理中做到 “眼到”，就是要在生產(chǎn)作業(yè)過程中筑起嚴(yán)密的防線，不放過任何細(xì)小的問題，以杜絕有可能產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

    最后就是“嘴到”。安全生產(chǎn)以人為本。安全管理不厭精、不厭細(xì)，更不能有厭煩的情緒。因此，作為班組長(zhǎng)，就要有一張“婆婆嘴”。班組長(zhǎng)要善于針對(duì)不同人員采取不同的教育方式，以達(dá)到實(shí)際效果。安全管理就要“橫挑鼻子豎挑眼”，班組長(zhǎng)不要怕得罪人，不要做老好人。對(duì)人命關(guān)天的安全生產(chǎn)問題，應(yīng)該怎么做，不應(yīng)該那么做，隱患、后果和危害是什么等，這些道理必須要講深、說透，還得反復(fù)強(qiáng)調(diào)。完了還要加上一招——“殺回馬槍”，看看具體落實(shí)得怎么樣，符合要求沒有。