國際知名企業(yè)杜邦起家于生產(chǎn)危險(xiǎn)的火藥，卻獲得了世界上最安全的公司的贊譽(yù)。他們認(rèn)為安全是習(xí)慣化、制度化的行為，其中，杜邦特別強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)作用。來自于該公司的一項(xiàng)為期10年的事故統(tǒng)計(jì)表明：導(dǎo)致事故發(fā)生的因素中，只有4%是由不安全環(huán)境造成的，96%是由人的不安全行為所引發(fā)的。由此可見，不安全行為可以說是導(dǎo)致事故發(fā)生的罪魁禍?zhǔn)住?br />     縱觀杜邦公司的成功實(shí)踐，他們主要從四個(gè)方面來防止事故發(fā)生：一是有效的安全保障設(shè)施。即生產(chǎn)設(shè)備的安全防護(hù)，個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)以及生產(chǎn)場所和環(huán)境安全，包括先進(jìn)技術(shù)和科研成果的運(yùn)用。二是安全的行為規(guī)范。即安全法規(guī)、規(guī)章制度、操作規(guī)程，以營造一種強(qiáng)制力，明確作業(yè)者所承擔(dān)的法律和社會(huì)責(zé)任。三是對人們行為的安全引導(dǎo)。使作業(yè)者認(rèn)同安全的行為后放心去做，同時(shí)拒絕并抵制危險(xiǎn)行為。四是人們對自己安全的關(guān)注。自覺按照安全指示進(jìn)行操作，時(shí)時(shí)事事都要有所警覺，形成良好的安全心態(tài)。
    進(jìn)入高鐵時(shí)代，在高安全高質(zhì)量高速度的背景下，保障鐵路運(yùn)輸安全的各項(xiàng)硬件設(shè)施不斷優(yōu)化，規(guī)范安全生產(chǎn)行為的各項(xiàng)規(guī)章制度日臻完備，這種情況下，人的行為因素越發(fā)成為安全生產(chǎn)中的最核心要點(diǎn)。其中，一是管理因素，即管理者對人們行為的安全引導(dǎo)。二是個(gè)體因素，指人們對自己安全的關(guān)注。任何先進(jìn)設(shè)備、安全規(guī)范和防范措施的落實(shí)到位，在很大意義上取決于作業(yè)者的安全意識、安全態(tài)度、安全技能，解決不好這個(gè)問題，搞好安全生產(chǎn)真就成了一句空話。
    俗話說習(xí)慣成自然，事實(shí)確實(shí)如此，人們的某些行為、舉止或做法，一旦養(yǎng)成習(xí)慣就很難改變。不安全的行為習(xí)慣后患無窮，嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)。要改變這種局面，除了需要通過各類安全檢查對不安全行為與其主觀因素進(jìn)行認(rèn)真分析，有針對性地采取矯正措施進(jìn)行整改外，須把工作重心和注意力放在日常培育正確良好的行為習(xí)慣上。這要求我們通過安全講評、案例分析、警示教育等提高職工的安全意識；通過開展技術(shù)問答，知識競賽，練兵比武，提高安全操作技能；通過嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律，規(guī)范操作，促使職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)、規(guī)范操作的良好行為。正如杜邦公司的那句名言：安全一旦成為習(xí)慣，事故離我們就很遙遠(yuǎn)。