筆者在安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常聽到企業(yè)的同志說起，安全管理難做，看不到成績(jī)，吃力不討好。雖然很多學(xué)者進(jìn)行了安全經(jīng)濟(jì)學(xué)研究，但是投入是當(dāng)期的，收益卻是潛在的、一時(shí)難以明顯體現(xiàn)的。安全生產(chǎn)工作需要花錢，需要投入，微觀的對(duì)于某一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位來說，投入與安全生產(chǎn)也不會(huì)完全正相關(guān)，這給一些企業(yè)的管理者一個(gè)錯(cuò)覺：既然投入不一定能杜絕事故，不投入也不一定就立即發(fā)生事故，那安全投入就不那么重要了，可以緩一緩再說了。

    十年來，安全生產(chǎn)事故總量大幅下降，重特大事故明顯減少，主要相對(duì)指標(biāo)大幅下降，重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全狀況較大改善。僅以事故死亡人數(shù)明顯下降為例，從2002年的13.94萬人下降到2011年的7.56萬人，減少了6.38萬人，下降了45.8%。

    對(duì)于安全管理一線的工作人員，面對(duì)的主要是企業(yè)，可能這個(gè)企業(yè)一直就沒有發(fā)生過事故，相關(guān)管理人員和作業(yè)人員也沒有親臨過事故現(xiàn)場(chǎng)，總認(rèn)為事故與自己企業(yè)無關(guān)，與自身很遙遠(yuǎn)，這時(shí)活生生的事故案例教育顯得很必要；如果工作人員已經(jīng)很努力的開展安全生產(chǎn)工作，卻仍然發(fā)生了事故，這時(shí)的前后比較、橫向比較顯得很重要，經(jīng)過努力減少事故與發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)采取措施同樣重要。

    提高社會(huì)對(duì)安全管理工作成績(jī)的認(rèn)同，提高企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全成效的認(rèn)可是當(dāng)前和今后一段時(shí)間的重要工作。安全生產(chǎn)工作像其他任何工作一樣，只有得到社會(huì)的認(rèn)同和鼓勵(lì)，得到單位的認(rèn)可和激勵(lì)，才能進(jìn)一步牢固決心，加大信心投入到艱巨的工作任務(wù)中去，才會(huì)戰(zhàn)勝各項(xiàng)困難，保持堅(jiān)定的信念，把自己的青春灑在安全生產(chǎn)工作中，把自己的事業(yè)鎖定在安全管理上。