在一次長跑運動會中，一位運動員覺得自己鞋子里有些不太舒服，但是因為比賽已經(jīng)開始，已來不及停下來。但他發(fā)現(xiàn)跑得越長自己的腳越痛，到最后一圈不得不停下來。脫下鞋子一看，原來是一粒沙子，這粒沙子把腳都磨破了，無法再進行比賽了，就這樣只好眼睜睜地看著自己與獎牌擦肩而過。

　　由此，筆者想到了企業(yè)的安全管理工作，一定要謹防和消除“鞋中之沙”。“沙子”雖小，但同樣可在一個時期內(nèi)影響我們目標的實施，產(chǎn)生無法預(yù)知的嚴重后果。因此，在企業(yè)安全管理中，我們不僅要學(xué)會發(fā)現(xiàn)安全中存在的問題，更重要的是要重視安全中存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題一定要及時處理，做到未雨綢繆，決不能讓隱患持續(xù)下去，要把安全工作中的“小事”當作“大事”來對待，牢固樹立安全工作無“小事“的觀念，抓早、抓小、抓苗頭，努力打牢安全工作的基礎(chǔ)，凡是對安全工作有影響的“小事”，要經(jīng)常講、反復(fù)講。認真嚴肅地對待安全工作中的“小事”，糾正安全工作中的不良習慣，不給安全工作中的“小事”以生存的“土壤”。

　　此外，在安全管理工作中，預(yù)防性投入的效果要比事后整改的效果好很多。這便要求我們要謀事在先，尊重科學(xué)，探索規(guī)律，在生產(chǎn)前采取有效的控制措施，防患于未然。在實際工作中，要由階段性安全生產(chǎn)專項整治向長期性規(guī)范化、經(jīng)?；椭贫然踩O(jiān)督管理轉(zhuǎn)變，由注重生產(chǎn)后查處向注重生產(chǎn)前防范轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)后的被動經(jīng)驗管理向生產(chǎn)前主動預(yù)防管理轉(zhuǎn)變，切實加強安全管理工作的事前防范，提高安全管理工作的前瞻性。