安全生產是企業(yè)重中之重的工作，怎樣抓安全，各企業(yè)都制定和完善了相關政策的管理措施，加大了監(jiān)管考核力度，也不斷地加強對廣大員工安全意識的教育，總體形勢是好的。但，從實際情況來看，安全工作仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，各類安全生產事故時有發(fā)生，因此，安全工作要想抓出成效，須做到“四嚴”。

　　一是制定制度要嚴密。制度是企業(yè)職工用來規(guī)范自身行為的尺度、砝碼和依據(jù)。這就要求企業(yè)制定制度的各項條款時，措詞必須要嚴謹，上下銜接要嚴密，避免造成紕漏造成對職工的誤導。

　　二是執(zhí)行制度要嚴明。一項規(guī)章制度的出臺，必須得到嚴肅公正的執(zhí)行，才能保持制度的權威性，達到制定制度的最初目的。

　　三是監(jiān)督檢查要嚴格。對于違章行為，重大安全隱患，要敢于監(jiān)督、會監(jiān)督，做到堅持原則，不能“睜一只眼，閉一只眼”，對安全隱患堅決不放過，對重大安全隱患要緊盯著整改直至清除。

　　四是處理事故責任要嚴肅。發(fā)生的各類安全事故，按照“四不放過”的原則認真分析、討論、處理，對于負有責任的人員，按規(guī)定嚴肅處理，該是誰的責任就由誰承擔，該承擔多大的責任就承擔多大的責任，絕不能姑息遷就。