在某車間的一個角落，因工作需要工人要爬上爬下，因此放置了一個活動的梯子。用時，就將梯子支上；不用時，就把梯子移到拐角處。為了防止梯子倒下砸人，車間管理人員特地在梯子旁邊寫了一個小條幅：請留神梯子，注意安全。 

　　在一年的時間里沒有發(fā)生梯子倒下砸著人的事，這件事情，誰也沒放在心上。 

　　最近，一外方來洽談合作事宜，他們留意到這個梯子和旁邊的小條幅，外方一專家建議將小條幅修改成：不用時請將梯子橫放。很快，梯子邊的小條幅就被改過來了。 

　　從表面上看，兩個條幅只是換了幾個字而已，講的都是注意安全，然而所產(chǎn)生的效果卻截然不同：前者反映了管理人員有較強的安全生產(chǎn)意識，意識到梯子存在倒下傷人的可能，但僅僅停留于提醒的層面上，并沒有提出如何不讓梯子倒下的辦法，隱患依然存在；后者則提出了解決問題的辦法，徹底消除了梯子倒下傷人的可能。也可以說，前者是治標(biāo)之舉，后者是治本之策。 

　　由此聯(lián)想到，在我們的安全管理中，標(biāo)語、口號、規(guī)程寫滿紙，掛滿墻，看上去生產(chǎn)規(guī)章健全，安全生產(chǎn)措施完善，安全教育抓得緊，管理者逢會必講安全，遇事必談安全，員工時時、處處學(xué)安全。然而，安全事故卻依然故我地發(fā)生著……。 

　　看似安全管理工作細(xì)致周到之處，其實在思想上還存梯子“豎放”的視覺盲點。 

　　安全生產(chǎn)必須警鐘長鳴，我們不僅要保持高度警覺及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中的隱患，更應(yīng)進一步從安全源頭消除隱患。如果管理人員在安排工作中，安監(jiān)人員在檢查隱患中，技術(shù)人員在編排規(guī)程中，老師傅們在手把手教徒弟的過程中……都能如把“梯子放倒”一樣，那么，安全管理也會收到同樣的效果。切忌只采取措施進行積極預(yù)防隱患，而不去抓解決安全隱患的根本、找解決安全問題的規(guī)律和途徑，就像沒有放倒的梯子，仍然有可能砸著人。 

　　在現(xiàn)代化企業(yè)中，安全管理越來越凸顯出其重要性和必要性。我們重視安全管理，就要從根本上消除安全隱患，切實“放倒梯子”。