不論是基層部室，還是企業(yè)主管單位，每月都召開安全工作例會(huì)，無(wú)礙乎總結(jié)上月安全情況、學(xué)習(xí)上級(jí)指示精神，布置本月安全工作，形式不新穎，內(nèi)容僅是“換湯不換藥”，效果也只是“上傳下效”，除了過(guò)多的嚴(yán)厲要求和考核之外，便沒(méi)有較大的威懾力。如果把安全例會(huì)開到施工現(xiàn)場(chǎng)，那收到的效果就大不一樣了。因此，筆者建議各級(jí)各部門抓安全不妨多開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，現(xiàn)實(shí)說(shuō)安全將更能有力地推進(jìn)安全管理。
　　現(xiàn)場(chǎng)是最佳的辦公地點(diǎn)和會(huì)議場(chǎng)所，它能夠?qū)Ⅻc(diǎn)與面連接在一起，把看、聽、評(píng)、議有機(jī)結(jié)合，更能即時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題。所以說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)要比古板的室內(nèi)會(huì)議收效大，一者能夠現(xiàn)場(chǎng)督察一些現(xiàn)存的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)評(píng)說(shuō)，更有說(shuō)服力，也有利于幫其整改。二者運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)法，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，剖析存在的實(shí)際問(wèn)題，更有力去感教、啟發(fā)與會(huì)人員吸取教訓(xùn)，弘揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)。真正把會(huì)議精髓融入到現(xiàn)場(chǎng)管理，使會(huì)議收到應(yīng)有的實(shí)效。
　　故而，抓安全生產(chǎn)多召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)很必要，很務(wù)實(shí)。可以是提前安排，做足準(zhǔn)備的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，這樣的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)主要是推廣先進(jìn)的做法和好的管理經(jīng)驗(yàn)，更有效地鼓勵(lì)、鞭策現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的單位，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，不斷創(chuàng)新；同時(shí)使與會(huì)人員得到啟發(fā)，吸取經(jīng)驗(yàn)，將好的做法帶回各自管理崗位，以達(dá)到共同促進(jìn)安全管理。也可以是突擊性召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，到哪里召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，事先不打招呼，組織參會(huì)人員突然趕到現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)場(chǎng)尋優(yōu)糾錯(cuò)，展開剖析，推廣經(jīng)驗(yàn)，督辦不足。還可以是隨時(shí)隨地召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)于安全督察到哪里，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，隨時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行分析考評(píng)，以加強(qiáng)警惕。
　　總之，不論召開何種形式的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，都會(huì)以活生生的現(xiàn)場(chǎng)教材激勵(lì)人或告誡人。好的經(jīng)驗(yàn)，推廣借鑒；違章行為，有則戒之，無(wú)則加勉，更有效地推進(jìn)安全生產(chǎn)再上新水平。