安全生產(chǎn)管理必須持之以恒，常抓不懈。這是大家都明白的道理。但是，筆者注意到在個別基層單位的安全生產(chǎn)管理工作中，犯“冷熱病”的情況時有發(fā)生。其表現(xiàn)為上級來檢查、領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)就重視，出了事故才嚴抓，風頭一過就又放松了。安全管理忽熱忽冷，忽嚴忽松?；忌线@種“冷熱病”容易使安全生產(chǎn)工作陷入抓抓停停和緊一陣松一陣的惡性循環(huán)。

　　筆者認為，思想松懈是病根。思想松懈會導(dǎo)致管理上的“軟”和工作中的不踏實，會使安全生產(chǎn)處于一種難以持久的狀態(tài)。

　　要想不患上這種“冷熱病”，就要有恒心，把安全生產(chǎn)管理當成日常管理工作中一項不可或缺的重要內(nèi)容。平時多一些要求，多一次檢查，多一份用心，早發(fā)現(xiàn)快整改，就會大大減少事故隱患。把沒事當做有事抓，把隱患當成事故抓，把小事當成大事抓，杜絕把安全生產(chǎn)制度“寫在紙上，掛在墻上，喊在嘴上，講在會上”的現(xiàn)象，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，避免患上時緊時松的“冷熱病”，企業(yè)安全生產(chǎn)和員工人身安全才能夠有保障。