曾幾何時(shí)，談起“安全”我們總覺是個(gè)沉甸甸的話題，大家都感到一種莫名的壓力，當(dāng)然也是這種壓力促使我們改變了不少原來的想法和做法。

　　作為一名基層管理者，原來大家普遍認(rèn)為的是“只要我告訴了你應(yīng)該怎么做，你自己做不到安全上出了事與我沒關(guān)系”、“我讓你干，卻沒讓你在不安全的情況下干，出了事由你自己兜著”、“明明知道設(shè)備存在問題，叫你小心，你不注意，出了事只能你自己承擔(dān)”等等，這一系列錯(cuò)誤的觀點(diǎn)和做法充斥著基層管理者的頭腦，使基層管理者總覺得我只要安排了、要求了，就好像發(fā)生任何事與自己無關(guān)，卻不知這些事故的發(fā)生都是由于自己疏于管理造成的。通過近幾年對(duì)安全工作的更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和理解，使我們感覺到原來的想法和做法實(shí)際上是一種嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任的態(tài)度，也真正理解了“安全環(huán)保事關(guān)企業(yè)發(fā)展大業(yè)和員工家庭幸福，我們肩上的責(zé)任比天還大、比泰山還重。”作為一名基層管理者，我認(rèn)為在安全方面自己首先有以下幾方面的責(zé)任：

　　員工身體健康和家庭幸福的責(zé)任。身體健康和家庭幸福是每個(gè)人都在追求的，但大部分安全事故發(fā)生后，首先會(huì)給個(gè)人身體健康帶來傷害，同時(shí)也就會(huì)影響到家庭幸福。沈雙平總經(jīng)理曾講：“要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)連著政治、連著穩(wěn)定、連著企業(yè)發(fā)展，更連著職工的切身利益，因此抓安全生產(chǎn)怎樣嚴(yán)格都不過分，怎么強(qiáng)調(diào)都不過分。人是最基本的，人是一切的源泉，沒有了人什么也無從談起，所以人的生命是最可貴的。每個(gè)人都有父母、親人、家庭，我們現(xiàn)在的員工基本上都是家里的‘天’、一旦發(fā)生傷亡，這‘天’就塌下來了。”這番話道出了安全的真諦和我們對(duì)員工的責(zé)任。作為基層管理者我們有責(zé)任使這一片天不能堪塌，更不能因?yàn)樽约旱囊粫r(shí)疏忽大意造成員工終身的遺憾，只有通過平時(shí)兢兢業(yè)業(yè)的做好每一件事，提前預(yù)防性的工作多做一些，做細(xì)一些，做實(shí)一些，才能使天更藍(lán)，人更好。

　　員工效益的責(zé)任。“安全是最大的經(jīng)濟(jì)效益”，作為企業(yè)如此，作為個(gè)人更是這樣。“安全是職工的票子”，今年勘探局、總公司建立了安全工作與各單位的工資、獎(jiǎng)金及薪酬總額掛鉤的考核體系。安全事故發(fā)生后，不但傷者本人要承擔(dān)身體健康和個(gè)人經(jīng)濟(jì)受損的代價(jià)，而且作為同單位所有員工的效益也要受到損失。所以作為基層管理者，我們必須要通過強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對(duì)違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)，培養(yǎng)事事從嚴(yán)、事事過細(xì)的工作作風(fēng)，敢于叫真章，善于抓細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識(shí)別和防范現(xiàn)場(chǎng)的各類風(fēng)險(xiǎn)，才能確保職工效益最大化。

　　政治和大局的責(zé)任。作為一名企業(yè)的基層管理者，我們必須要有維護(hù)企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)大局的意識(shí)，真正把“安全是政治和大局”落實(shí)到自己的本職工作中去，落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中去。